项目部、区队动起来了，各部室也不甘落后，生产性部室口号是，安全必须保证，质量不减、任务不减，各项目部、各区队要精心组织生产，各部室密切配合。生产、调度、安全、机电四个生产性部室，分别下沉到各个项目部，明确了分工，制定带班、跟班制度，各负其责、各尽所能。党群部门也一马当先，冲在最前面，承揽了各个项目部防疫防控的重任，同时，积极配合安检部门，不定期开展“零点行动”，狠抓管理人员的作风、纪律，对日进尺成绩突出的区队，及时慰问、表扬、宣传、鼓励，为区队鼓劲加油，掀起一场全员抓安全生产的高潮。
      激励政策助推生产
      该公司劳资部门及时出台激励政策和保勤奖励办法，项目部、区队也根据各自实际制定相应的激励措施，最大限度的让职工得到实惠，激发职工的劳动热情。提出部室没有星期天，项目部没有下班时间，劳资部门和其它部室一样，分别沉到各个项目部，向职工宣传公司的激励政策，监督项目部的考勤纪律、分配方案，最大限度的协助项目部的安全生产有序进行。
      截止3月15日，该公司各个项目部进入了正常生产状态，进尺任务呈现了良好的上升势头，为当月生产任务的完成创造了有利条件，为全年各项工作开了好头。

本网通讯员：周豹、赵嵘

编 辑：一鸣