2、强化现场安全监督，夯实安全管理根基
      在日常工作中，该公司严格执行查隐患、堵漏洞、四级隐患排查制度，每周五坚持开展安全大检查制度，不定期开展夜间薄弱时间突击查岗；每季度举行一次反事故演习；每半年组织一次重大事故应急预案演习。对“三违”、“严违”人员实行及时帮教，对违章、违纪行为当场曝光考核，并责令当事人限期整改；把查设备安全隐患与及时消缺有机结合起来，重视对设备缺陷的定量与定性分析；严格执行“两票三制”；坚持每月对“两票三制”考核一次，确保合格率和兑现率在99%以上；持续推行了公司领导班子生产带班制度，管理人员24小时生产值班制度，值班人员在夜间薄弱时间至少对各生产岗位巡回检查一遍，并执行领导干部上岗签字制度，发现安全隐患问题，值班人员及时协调值长和各单位组织人员进行处理。安监人员次日到现场复查，验收隐患整改情况，每天下午在生产碰头会上通报隐患整改验收情况。遇有机组重大操作，运行员工做到了一人监盘操作，一人监督监护。公司班子成员不定期深入生产现场，进行重点巡视巡查。在生产现场实现了24小时连续安全监督检查，有效杜绝了现场的违章指挥、违章操作现象的发生。对外来施工人员按照管理要求，认真签订了现场安全施工协议，并加强了监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，纠正了多起违章违规行为，实现了零事故施工。

 
      3、健全安全监管体系，完善监督检查制度
      每年初，该公司与车间（部室）、车间与班组都层层签订安全生产责任书，使各级人员明确了年度安全生产目标和任务，牢记了自己的安全生产职责，进一步规范了安全生产行为。安监科坚持每天对生产现场重点部位和设备进行一次安全检查，不定期对员工出勤记录、上岗质量和劳动纪律进行抽查，对检查发现的问题在每天下午生产碰头会上通报，落实考核，限期整改。为强化调度命令管理，进一步提高调度执行力，确保政令畅通，保证公司安排的工作及时、快捷、高效落实，各车间、各部室负责人，做到了保持24小时手机开机，确保调度信息畅通。生产系统出现特殊应急情况时，各级管理人员接到公司调度命令后，能够尽快到达现场参与处理紧急故障。各车间加强了周末及节假日期间的安全管理，周末及节假日期间车间至少安排一名管理人员上班。公司积极推进双重预防体系建设，全方位开展好各级隐患排查及治理活动，于2019年9月21日顺利通过泰安市应急管理局组织的双重预防体系评审。加强特种设备安全管理，每年按规定完成了对三台炉、四台行车、压力储气罐及三台炉的安全阀的定期检验；完成了全员职业危害查体；对应急预案进行重新修订，并且对其进行申报及备案。安监科不定期对公司特种设备开展专项安全检查，对查出的问题及时通知相关专业进行治理，保证了公司各类特种设备的安全可靠运行。

本网通讯员：马忠华

编 辑：一鸣