| 忠于职守 情系煤海展宏图 | |||
——记川煤集团达竹公司2019年劳模徐凤远 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/16 15:41:07 人物展示 | ||
|
徐凤远，男，汉族，1969年出生，四川泸县人，大专学历，中共党员，四川达竹煤电（集团）公司小河嘴煤矿掘进一队队长。 徐凤远同志自参加工作以来勤勤恳恳，扎根煤矿35年。在本职工作岗位上，扎实肯干，忠于职守，严格标准，强化管理，做出了突出贡献。他连续多年获得小河嘴煤矿十佳队级管理人员、小河嘴煤矿优秀共产党员。2019年被评为“达竹公司劳动模范”。他所管理的掘进一队，多次被达竹公司和小河嘴煤矿授予“红旗区队”、“六好区队”和达竹公司“模范职工四小家”；掘进一队掘进5班和掘进3班先后获得了第七届全国青年安全生产示范岗和四川省机电冶煤工会系统“红旗班组”殊荣；掘进3班班长王树全荣获四川机电冶煤系统“五一劳动奖章”。他所管理的掘进一队施工的工作头面，多次被评为达竹公司免检工程。2018年，掘进一队施工的﹣2112（24）机巷南掘进工作面被评为达竹公司掘进示范工作面，达竹公司掘进示范工程现场会在小河嘴煤矿召开，徐凤远队长作了经验发言。 坚定信念 安全理念作引领 相对于达竹公司兄弟单位，小河嘴煤矿生产地质条件复杂，煤炭赋存条件差是客观现实，但条件差不是工作搞得差的借口。徐凤远始终坚持“一切以安全为重，一切为安全让路”的核心安全理念，把安全工作放在一切工作的首位。一是通过班前会和周三安全政治学习会学习传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。让职工懂得搞好了安全工作，更能提高单进水平，多打进尺，提高大家的收入，让大家心气儿顺，心往一处想，劲往一处使；二是认真组织学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天；三是在本区队建立了揭隐患、反“三违”奖惩制度，做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三违”现象决不姑息迁就。通过潜移默化的灌输，现在掘进一队的职工，安全意识已入脑入心，从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”。 对标严管 狠抓现场标准化 在生产现场标准化管理上，徐凤远严格要求队干、班组长靠前指挥，严抓各个生产环节，打眼、放炮、支护等各个细节，都严格按规定和标准干。他始终坚信标准化工作是安全的前提和保证，要想搞好安全生产，必须抓好标准化工作。一是组织全队职工认真学习作业规程和标准化要求。徐凤远认为，只有掌握好了标准，不折不扣落实到现场，且持之以恒，现场工作自然会上台阶。他要求各班组利用班前会、安全政治学习会、班组长自主学习会重点学习标准，特别要求队干和班组长吃透文件精神，掌握标准和要求，指导职工在现场按标准作业，按规范操作；二是严格执行班班安全生产标准化交接验收制度。他要求掘进一队所有班组，班班实行手上交接，当班负责人要逗硬检查、验收和考核，特别是严格巷道中腰线施工，凡是因巷道几何尺寸不符合规定，绝对收不到进尺，每班交接必须把工程质量，文明生产作为交接重点，并签字确认。近年来，掘进一队所施工的工作面，多次茯得达竹公司安全生产标准化检查考核好成绩。 落实责任 产质并进稳生产 小河嘴煤矿受条件限制，一年内转战多个工作面是常有的事，面对困难，徐凤远总是耐心给职工作思想工作，凝心聚力，精心组织，迎难而上。在思想和行动能够同矿党政保持高度一致，在生产工作中，严格落实安全生产责任制，执行各项规章制度，以身作则，主动抓进度、抓质量、保安全，与职工同甘共苦，不搞特殊化。他结合区队工作的实际情况，制定出一套相应的激励机制，为完成安全、生产、煤质等各项任务奠定了基础。一是细化各级安全生产责任制。明确队干和班组负责人必须对所负责掘进工作面的生产组织、劳动组合、安全生产标准化负总责，每月工资收入的40%按生产、安全、标准化4：4：2的比例作考核；二是严查现场隐患和重拳打击“三违”行为。他要求当班负责人主要职责就是检查安全生产标准化、排查整治安全隐患和安全风险源，对发现的“三违”行为现场纠偏和处罚，同时督导施工进度。对现场出现的安全隐患、“三违”行为和各类影响生产的问题，实施“零容忍”，不管问题大小，一经发现立即追责；三是建立生产预控机制。他要求现场当班负责人和班组长在当班作业结束后，要向区队值班室汇报，对下一班的施工进行预测预判，区队值班人员提前有针对性的落实材料、设备和人员，做到不因为缺材料、差设备配件、人员不到位等原因窝工；四是搞好队伍技能水平培训。不管是达竹公司组织的特殊工种培训，还是矿上举办的各类学习培训，掘进一队都要积极组织人员参加，并通过师带徒、班前案例警示、职工岗位标准流程培训等方式提高职工操作水平，让全队职工上标准岗、干标准活、做安全人。2019年以来，由于强掘补欠，掘进一队战线长、点面多、临时任务重，这些都没能难倒徐凤远，他所带领的掘进一队总是能保质保量地完成矿下达的安全、生产、煤质、经营等各项目标任务。 以人为本 稳定队伍促和谐 徐凤远十分注重区队民主管理、工资分配和队务公开工作，他严格执行矿上民主管理相关规定。同时注重区队班组职工整体素质提升，经常找技术较好的职工谈心，使其自觉与技术较差的职工结对，并签订师徒合同，以传、帮、带的形式带动整个班组区队，在全队形成你追我赶的良好氛围。 安全生产工作只有起点，没有终点。对徐凤远来说，成绩只能代表过去，抓好安全生产工作依然任重而道远。几十年如一日，徐凤远从一名掘进工成长为一名队长。他脚踏实地、爱岗敬业、克己奉公，用实际行动为全矿安全生产做出了积极的努力和贡献。他像一面鲜红的旗帜永不褪色，他像一根高高的标杆，树立了安全生产管理的榜样。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com