【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合工作实际，进一步强化内部市场化管理，确保经营高质量。一是加大管理力度，确保全面推进。增强内部市场化管理力度，坚持走精准之路，实行区域管理，做到上道工序为下道工序服务，达到采掘价格做精准，辅助价格比较精准，并积极探索划分后勤服务单位价格，把内部市场化延伸到后勤服务单位，确保内部市场化全面推进。二是加快平台建设，精准管控成本。规范物资管理系统运行，提升材料管理的信息化、系统化水平，增强物资预算的科学性、准确性。严抓易损、易耗件管理，把单耗管理作为重点进行考核。三是推广经验做法，盘活库存资源。借鉴老井电缆库电缆分类、定点存放的经验，对全矿所有库房物资按照规格、用途等进行全面整治，形成标准化库房。巩固物资专项整治成果，加大对闲置资源重复利用。做到抓大不放小，对回收加工件、配件实行归口集中管理，减少新材料投入。强化修旧利废，严格验收考核，提高奖励力度，增强自修、回收的积极性。四是强化考核管理，完善激励约束机制。结合“八大考核体系”，强化考核管理，提升经营管理工作质量。持续完善好差异化薪酬分配等重点工作，抓好“四定”工作，保证“四定”工作深入推进。完善市场化选人用人、分配考核和激励约束机制，畅通进出渠道，推动工资分配向技术高、贡献大的岗位和人才倾斜。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平