健全责任链条，扎紧制度之笼。围绕着矿业公司关于“查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患、防大事故”的目标要求，煤矿运营公司结合“1319”安全工作思路，修订完善《事故报告和调查处理规定》和《安全管理奖惩制度》，成立了以公司董事长、党委书记、总经理为组长的事故隐患排查治理领导组，强力推进考核问责，领导班子成员、业务部室负责人分头包保，明确主要负责人、分管负责人、部门、岗位人员隐患排查治理责任。各分管副总经理定期组织相关人员对管辖范围进行一次全面的事故隐患排查，项目部每天对区队存在的事故隐患排查一次，班组每班对施工现场存在的事故隐患排查一次，员工个人对施工岗位存在的事故隐患随时排查的“阶梯式”隐患排查体系，一级抓一级，层层抓落实，消除事故隐患排查的“盲区和盲点”。

 
      推行问责清单，厘清责任之界。煤矿运营公司深入践行“1319”安全理念体系，聚焦源头管控，抓好重点区域的专项检查，结合各项目部地质条件复杂，地面现场安全管控难度大的实际，把问责的重点瞄准生产现场管理人员和重大隐患、危险源，加强跟班、带班管理人员走动巡查。对隐患排查治理责任落实不到位、事故隐患出现“三次及以上下卡”和事故隐患整改不力或弄虚作假等失职失责行为，按照“失责必问、问责必严”的原则，责令当事人在月度安全例会做出书面检查，并在公司经营分析会上通报批评和经济处罚。对于存在的重大违法违规行为应发现而未发现，应检查而未检查到的实行“事前追责”，对发生事故的实行“倒查问责”。对安全生产工作重视不够、责任不落实、措施不到位、重点任务未完成的相关责任人及时进行约谈，并从严从重进行考核。

本网记者：高永生

编 辑：一鸣