【本网讯】“一定要切实强化现场管理，以精细化、标准化管理为手段，加大监督和检查力度，全力以赴抓好各生产头面的安全生产标准化建设，以过硬的基础性工作有效促进各项工作的安全、高效运行，全面发力确保首季目标任务圆满完成。”3月18日，冀中能源邢矿集团总经理助理、金谷煤业董事长、总经理和金财强调说。 

      金谷煤业把切实提高安全生产标准化建设水平，作为完成首季任务目标的有利抓手,规范现场部署，加强现场管理，强化监督检查，科学组织生产，以管理细致到位、设备安全可靠、操作标准规范的良好循环格局，全面发力奋勇冲刺首季任务目标。
      该公司强力推进安全精细化管理，严格矿级领导、职能部门、生产区队管理人员带班跟班制度，规定具体的带跟班班数和要求，确保问题在现场发现、问题在现场解决、作风在现场落实，形成全员重视“标准化”、人人抓好“标准化”浓厚的氛围。按照11个专业细化步骤，严格实施，从严从细把关，有序推进矿井安全生产标准化建设上台阶。严格现场施工安全管理，落实施工质量把关验收，坚持施工项目上尺子上线，保证工程施工质量和工程进度。同时，对现场查出的隐患能整改的立即整改，不能立即整改的一律确定整改期限，将整改责任明确到责任班组和责任人，对隐患整改实行交接班制和整改专盯，做到隐患不除绝不生产。

 
      该公司认真组织全覆盖的现场监督检查，采取管理人员检查、班组自查相结合的方式，每次检查都把作业现场分组划片，明确各组检查地点、检查内容、检查重点和负责人，通过细化检查责任，确保责任落实到位。同时，强化各级管理人员下井指标考核，对安全责任不落实、安全检查不认真的人员，一律追究责任，并视情节给予处罚。突出抓好顶板、“一通三防”、机电运输等专项检查、集中整治整治等活动，全力抓好生产现场的工程质量。强化机电管理，减少设备运行故障，大力提高机电完好率。积极开展针对性强的安全活动，举一反三地吸取各类事故教训，重点围绕井上下安全管理的重点部位、薄弱环节、薄弱地点，严查安全隐患，深挖问题根源，堵塞管理漏洞,确保各项工作落到实处、抓出成效。

本网记者：杨红杰 通讯员：田利民

编 辑：一鸣