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| 郑煤集团芦沟煤矿出实招夺回疫情损失 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/18 16:58:49 矿建勘探 | ||
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【本网讯】疫情防控是硬仗，发展是硬道理。随着疫情防控进入关键期，郑煤集团芦沟煤矿一手抓疫情防控，一手抓复工复产，坚定全年目标不动摇，全力以赴追赶生产进度，夺回疫情造成的损失，营造“抢时间、增产量、提效益”的发展氛围。 疫情防控助力。在当前防控处在最吃劲的关键阶段，该矿继续落实好各级组织主体责任，做好职工健康管理、工作场所消毒、封闭管理期间职工住宿、职工返岗等各项工作，引导员工自觉做好防护措施，毫不放松抓紧抓实抓细各项防控措施，筑牢防控重要防线，维护正常安全生产、经营管理秩序。 全面提高单产。针对21煤柱上段综采面3月10日正式投产运行，原煤生产能力得到大幅提升，该矿优化工程布局，组织精干力量集约生产，加大工资分配奖励机制，加强各环节科学调度管理，提高日原煤生产能力，夺回因疫情损失的产量。 理顺生产环节。综采产能释放后，针对机电提升运输能力存在薄弱环节，安排部署开展提升、运输专项治理，更换、加固主井提升罐道（梁），提前检修-15水平、21运输下山带式输送机，强化设备检修维护，严抓现场管理和秩序整治，努力补齐机电运输管理短板，打造安全、快速、高效的运输线，为原煤生产提供强有力保障。 全力抓好煤质。该矿大力宣传搞好煤质的重要性和必要性，坚决摒弃重生产、轻煤质的错误思想;从生产的第一道工序抓起，继续落实源头治理、分装分运措施，保证煤质达标;严格落实煤质管理奖罚制，充分发挥经济杠杆作用，激发职工的积极性;加强地面筛选系统管理，把好煤质管理每道关口。 健全落实机制。为确保各项部署不折不扣落地落实，该矿建立健全工作倒逼机制，将全年目标分解到季、进度安排到月、措施细化到周，形成“以周保月、以月保季、以季保年”的工作倒逼机制，促进工作有效落实；建立健全考核问效机制，对落实上级决策部署和矿工作安排不力的，不敢担当、作风漂浮、推诿扯皮、失职渎职的，依纪依规严肃查处；建立健全协调配合机制，广大党员干部发挥 “头雁效应”，齐心协力、整体联动，带头落实好各项工作，确保安全生产高效运转。
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