神南产业公司： “三提一降两保” 助力企业高质量发展-中国煤炭（煤矿）新闻网

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神南产业公司： “三提一降两保” 助力企业高质量发展

煤炭资讯网

2020/3/18 17:05:01 经验交流

　　
【本网讯】为了打造一支高素质的员工队伍，陕北矿业神南产业公司持续强化学习、创新、担当、质量、服务、合作、风险、危机、团队、品牌“十种意识”修炼，解放思想、提高境界、持续推动各项工作提质增效，为企业高质量发展提供坚强保障。
提升服务品质。该公司以“精益服务体系”落地为目标，塑造“精益服务”文化，固化“精益服务”理念，优化“精益服务”标准，提高“精益服务”能力，更加精准、高效地解决客户需求，增强客户体验效应，推动服务价值迈向高端，全面提升“神南服务”品质。以“服务基层服务员工”为着力点，聚焦生产一线和基层员工，转变服务方式，在抓难题、解难事上求真务实，进一步增强领导工作、机关工作与基层工作和基层员工的亲和力，着力提升生产中心和基层员工对服务的满意度。
提升产品质量。该公司坚持以问题为导向，创新管理方式，强化产品质量管理，建立科学规范、系统全面的质量管理体系，夯实产品质量管控基础；坚持推进技术升级，抓好新技术、新工艺、新装备应用，提升产品质量；机电设备维修业务要在提升维修能力与维修质量方面实现新突破，逐步减少外委维修业务；其他业务稳步提升工程质量，打造精优产品，增强客户满意度，让客户成为“神南服务”代言人。注重“工匠精神”塑造，推行“精益管理”模式，培养“系统思考，注重细节，追求卓越”的工作作风，做到“掌握情况细、分析问题细、制定方案细、配套措施细、落实执行细”，推动各项工作实现提质增效。
提升工作效率。该公司持续推进工作方法创新，加强优秀工作方法推广应用，切实把工作方法创新与各项工作实践相融合，做到情况清、问题明、化解准、优化快、固化牢，全面提升工作效率。优化企业考核评价体系，以“全面预算管理”为抓手，突出重点工作与核心业务，抓住关键事、关键人，做到“过程结果”同关注、同考核、同运用，全面提升管理效率和工作执行力。
降成本。该公司科学编制全面预算，明确经营指标和业务计划，压实各级责任，细化结果评价，严格目标考核，确保经营指标和重点工作全面完成。继续推行经营承包，鼓励有条件的生产单元通过经营承包创效创收，全面激发经营活力。坚定不移地推进体系成本建设，以“U8成本管控系统”落地为目标，融合大数据和信息技术，建立成本管控、分析、改进的“立体化”管理机制，增强成本管控的系统性、精准性、实效性。抓“三个定额”运用，注重数据积累和分析，不断优化定额管理，提升定额管理的实效性；要全方位深挖提质增效潜力，注重从源头、过程抓实抓细，严控“显性成本”和“隐性成本”，全面提升成本管控能力。
保安全。该公司坚持“安全第一”原则，围绕“三零”目标，夯实主体责任，健全制度措施，严抓制度落实，深化行为治理，细化过程管控，消除管理盲区，强化弱项提升，提高“防”的针对性，增强“管”的精准性，提升“保”的执行力，严守安全红线，杜绝各类事故，实现安全发展。
保环保。该公司主动顺应时代发展大局，全面贯彻“绿色发展”理念，正确处理好经济发展与环境保护的关系，积极践行企业社会责任，依法依规开展环境保护工作，不断增强“知”的预见性，健全“治”的系统性，提升“保”的实效性，着力提高环保工作水平，厚植绿色发展动力。

本网通讯员：周亮

编辑：一鸣

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