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| 国家能源准能集团设备维修中心降本增效“出实招” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/18 17:32:17 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，国家能源准能集团设备维修中心进一步优化成本管控措施，本着“节约就是增效”的思路，把握成本管控工作关键点，深入挖掘成本控制潜力，以低成本保高效益，为完成全年生产经营任务目标提供坚实保障。
以考核保节支。该中心着力抓好以备件为重点的成本控制工作，工作中以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，每月将成本指标分解落实到各个班组，并建立完善的成本考核体系，明确相关责任，严格考核兑现。狠抓跟踪管理工作，监督控制维修成本，彻底落实交旧领新制度，及时回收更换下来的零件，每周进行汇总，组织专业人员进行修复，并建立回收、领取台账、修复奖惩台账，做实、做细成本控制工作；此外，该中心全面加强成本联动控制，从提高工况、规范操作、科学保养等角度，加强联动管控，将总成件检修质量、点检保养质量联动考核，将成本管控与机电管理联动，对重复检修要从机电管理和成本管理两个角度去考核，力争通过考核促进设备管理，降低成本消耗。 以活动保降耗。该中心始终坚持开展好修旧利废、技改技革、维修创新等活动，树立“节约成本就是创造效益”的理念，提升职工降本增效意识。在维修过程中坚持“能修则不换，能换旧则不换新”的原则，号召职工紧紧围绕“节能、降本、增效”这一中心任务，广泛开展“节支降耗、回收复用”活动，鼓励员工在修旧利废上积极动脑筋，做到废件活用、旧件新用，减少材料的投入，真正将成本降到最低；鼓励职工积极开展经济技术创新活动，通过劳模创新工作室、党员创新工作室等平台，整合维修创新、技改技革、修旧利废等方面的资源，集中创新优势，最大发挥创新创效职能，把经济效益提到最高，形成了人人注重节约、人人关心成本、人人开展创新、人人参与创效的良好局面。 以质量控成本。该中心以“降低故障率就是提升收益率”为原则，严抓设备精益化管理，结合春检工作，全面系统排查设备隐患，工作中细化分工、明确职责，保证隐患排查“横向到边，纵向到底”，对检查出的故障分类汇总，按照“五定”原则进行整改，杜绝因检查不到位引发故障停机导致的成本消耗；强化岗位标准作业流程的执行，坚持“以标准保质量，以质量保效益”的理念，不断优化计划性检修、预防性检修、状态性检修“三位一体”检修模式，细化检修工艺，完善操作流程，全力保证检修质量，降低设备停机时间，从根源降低成本发生。
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