【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业坚持疫情防控和精煤生产“两手抓、两手硬”的原则不改变，全面加强日常管理，强化科学调度，精心组织精煤生产，多洗煤、洗好煤，进一步提高企业经济效益，为全面完成首季任务目标积极贡献。 

      据介绍，由于受疫情防控和井下原煤生产的影响较大，该公司在复工复产的精煤生产面临的情况比较复杂，困难也相对较多。他们根据实际情况，每班对出勤人员坚持做到“一看一量三问”,即看是否佩戴口罩、量体温，问自身身体健康情况、问在家期间接触人员情况、问外出行程轨迹情况，确保出勤职工身体健康状况人人在档可控。同时，针对生产人员不足的实际情况，科学组织生产，充分发挥集控开停车、远程监控等运行作用，开足马力，生产大上，确保原煤全部入洗。 

      该公司以强化洗煤厂安全基础管理和生产标准化建设为突破口，在安全管理上“上紧安全发条”。进一步强化生产过程中隐患排查和整改落实力度，细化交接班前、工作中、交班后的工作要求，及时做好隐患排查的登记、治理、汇报和落实整改工作。采取岗位自查和交叉走动巡查相结合的办法，确保检查到位、不留死角，杜绝不安全行为，为开足马力多洗煤、洗好煤提供强有力安全保障。 

      该公司精准把控机电设备“脉搏”， 以高质量的设备检修保产量、提效率。以检修质量为核心，加强检修质量管理，确保高标准、保质保量地完成检修任务。采取预防检修和动态检修相结合的方式，通过加强检修质量、设备备品备件管理、日周月检管理、润滑保养等量化管理手段，从而提高设备的完好率，有效保证了机电设备安全稳定运行状态。同时，坚持“应修必修，修必修好”的原则，杜绝检修工作拖欠，设备带病运转，同一检修工作周而复始的现象出现，并进一步加大检修过程质量检查频次和力度，严格按照检修质量标准对检修设备进行逐项技术检查，确保每一个关键控制环节有确认、有验收。 

      “自3月19日中开始，我们科学、合理调整生产班次和作业循环，全力确保日入洗原煤由2000吨增加到4000吨，为全面完成各项经济技术指标发挥积极作用。”该公司洗煤厂副厂长王建武介绍说。

本网记者：杨红杰 通讯员：郝学辉

编 辑：一鸣