【本网讯】山西晋煤集团宏圣公司第二项目管理部不断加大对班组的安全管理力度，充分发挥班组长兵头将尾的作用，将现场管理作为重中之重，巧用“四紧工作法” 强化现场管理，确保安全生产。 

      “紧”盯现场落实。该管理部立足于现场管理和措施落实，严格落实各项安全生产责任制，不断增强班组长的安全责任意识，提高制度的执行力，在现场施工中严格按照规程措施进行组织施工和考核，遇到特殊地段或现场条件变化，都要进行分析研究，并及时汇报到队组，根据现场实际制定新措施，确保现场安全生产有序进行。  
      “紧”抓质量助安全。该管理部在提升质量标准化上，不断强化班组长走动式管理，要求班组长工作时都必须带上尺子、笔和本子，严格按照质量标准化施工，上尺上线认真落实，真正做到以质量保安全，确保施工质量高标准、严要求。  
      “紧”控薄弱环节。该管理部在消除隐患上，坚持把岗位危险源作为安全管理的重点，引导班组成员对危险源进行有针对性的超前防控，对发现的各类隐患和问题，严格落实到人头进行及时整改解决。同时，还进一步扎实开展岗位标准作业流程在工作中的应用，规范班组员工操作行为和标准，保证各项安全工作都能做到可防、可控。
      “紧”抓学习出亮点。该管理部在学习培训好的技术和经验共享上，组织班组长相互学习借鉴安全工作中的好经验、好做法，形成了“比学赶超帮”的良好氛围，为顺利实现全年各项目标、任务的完成提供强有力的支撑和动力。

本网通讯员：孙飞龙

编 辑：一鸣