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山西晋煤集团宏圣公司第二项目管理部刀刃向内自我革命激发内生活力提质增效创效益

煤炭资讯网

2020/3/19 17:15:56 矿建勘探

【本网讯】随着企业改革步伐的深入推进，山西晋煤集团宏圣公司第二项目管理部按照集团公司和宏圣公司“革命性降成本”总体要求，坚持“一切成本皆可降”工作理念，以思想教育、坚实举措、总结推广为抓手，从人、机、料、法、环等方面进行认真梳理，全力实现降本增效。
强化思想教育，让降本增效理念深入人心。2019年以来，该管理部以“低成本、高质量”为总则，党政领导亲自挂帅，组织召开了“革命性降本增效”专题工作部署动员会，就职工思想观念、工作思路等进行了具体安排部署。同时，还要求各项目部、网点在调度会、安全例会及班前会上，就集团公司“5·6、5·20”降本增效保利润会议精神、宏圣公司革命性降本增效实施方案等对广大职工进行广泛宣贯落实，进一步统一思想，凝聚共识，积聚合力。此外，还以LED显示屏、条幅、牌板、黑板报、微信及QQ群为载体，对革命性降本增效理念进行深入宣传，积极营造浓厚氛围。
强化坚实举措，让降本增效变成现实。该管理部部结合生产经营目标，以内部市场化管理为主线，以任务完成、费用控制、效益评价为内容，实行全员、全方位、全过程目标管理，通过分解指标控成本、技术革新降成本、修旧利废抠成本，对可控费用成本和工序成本逐一细化，任务目标层层分解到班组、个人，使井下生产一线的职工成为成本管控的主体，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及职工工资三者紧密结合起来，充分调动每名职工参与节支降耗的积极性。
同时，编制了《成本管理与核算办法》，劳资、预算部门共同牵头，按规定进行成本核算和管理。在确保安全质量的前提下，加快施工进度，获得项目建设的成本盈利。在成本核算方面，严肃落实项目经理经营责任制考核，并严格按照项目预算管理要求，对每月、每季度的预算及时开展经济分析，认真对预算收入、成本及项目管理费与实际执行进行对比分析，并对项目日常工作开展过程中发现的偏差及时进行纠正，从各方面着力提高项目盈利能力。成本分析定期进行，由事后分析，变为事前预测分析、事中控制分析、事后总结分析，由工程成本分析变为资源成本分析、作业成本分析和工程成本分析。
此外，还严控材料审批计划，实行账单对照制，层层把关。对于每月的材料计划，执行“‘材料管理三对照’管理模式即：材料领出装运入井数量与井下卸料人员卸料数量相对照；井下卸料数量与当班使用与剩余材料相对照；验收员验收当班使用数量与井下材料员发放当班使用登记的数量相对照。各头面分管负责人必须按照月度生产施工任务进行提前申报，截齿、钻头等涉及交旧领新的材料，库房实行交旧领新登记机制，锚杆等消耗性材料控制，地面下料组与井下运输组必须二对照，杜绝材料的倒卖、丢失。
围绕经营管控挖潜，主动动脑筋、想办法，特别是材料费、修旧利废、五小和技改等方面，严格执行废旧物资回收制度，提高修复率，减少新投入，通过加强监督考核，节奖超罚等方式，大力开展修旧利废、回收复用工作，坚决做到有旧不领新，能修必复用，这样不仅遏制了材料浪费，控制了成本，而且提高了工作面的工程质量和文明生产。
强化总结推广，让降本增效工作成为常态。该管理部结合自身实际，坚持“人人都是效益源，个个都是效益点”原则，先后开展了进尺提升、金点子征集、五小技改等多项竞赛活动，对好的想法举措且切实可行的，进行表彰和物质奖励，并积极总结推广。同时，还持续关注井下施工现场，对工作中发现的好方法、好经验，进行跟踪落实，特别是在降低劳动强度、提高工效方面，采用台账清单式管理，紧盯不放，久久围攻。此外，还将降本增效工作提上议事日程，形成“发现-跟踪-落实-总结-推广”闭合管理体系，真正让降本增效工作成为长效机制，助力企业二次转型。

本网通讯员：孙飞龙

编辑：一鸣

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