一是要树立利益全局观念。新的一年，矿结合干部业绩考核、单位业绩考核、差异化薪酬分配等管理制度，实行经营指标完成情况与全矿干部职工薪酬挂钩考核政策，经营业绩关系全体干部职工的收入，要树立一荣俱荣、一损俱损、责任共担、利益共享的观念。产量是基础、煤质是增收的因素、成本是增利的要素、利润是最终的体现。

      二是要精心组织安全生产。在安全管理上要重点抓好流程管理、人的行为规范管理、现场隐患的落实整改，要全面梳理风险，加大风险控制力度。在生产管理上要优化劳动组织，提高劳动功效。要控制好上下限，合理放煤管理，控制好灰分，保证煤质，从源头上精细管理，降低生产成本，保证经济效益。
      三是要加大材料预算管理。要做好材料库存盘点督查，确保信息数据的准确性，为材料上线管理打基础、为材料单耗管理提供依据、为材料采购做好准备，杜绝因材料积压，库存周转不及时造成浪费现象，各单位要结合现场生产系统实际精准做好材料预算。要树立成本管控意识，落实预算外不开支、预算内不超支管理规定，制定考核办法对违反规定现象严格考核，努力控制生产成本。
      四是加大修旧利废考核力度。要加大对修复物资的验收、跟踪、考核，保证修复质量。加强对十二类修复设备的验收，要严格把关，保证设备的正常完好，保障安全生产。
      五是深入推进内部市场化管理。要统一思想认识，坚定不移的推行内部市场化管理，在保障安全的前提下，以效益为中心，以差异化薪酬分配体系为核心，各单位要做好三四级价格测算，提高工资结算的准确性。内部市场化管理要依据公司工作计划，以煤质、成本等关键因素为中心，运用事故索赔机制，提供链式结算依据，抓好八大市场、四大要素运行管理。要重视标杆区队建设，要根据公司工作要求，把工作做细做实。
      六是加大督查督办管理力度。矿将建立督查督办机制，对各职能部门管理、服务、指导工作进行督办，对部门及科、区队的工作质量进行督查，全面提升干部的执行力和落实力。全矿干群要共同奋斗，拧成一股绳，各部门及单位要梳理好自己的主要工作责任清单，分析问题解决问题，提升工作质量 、提高工作效率。
      该矿总会计师周志勇通报了各项指标完成情况、成本费用相关数据，分析了矿井经济运行状况，提出三点要求：一是各单位要树立成本管控意识。要从年初开始做好降本增效，保障全年各项经营指标的完成。各单位要精准材料预算申报，要合理填报计划，对非常规性生产支出要经分管领导审核。二是要加强煤质管理。各采煤队要加强顶板和放煤管理，提高煤质。三是要做好公司一季度内部市场化检查验收准备工作，对月度工作计划完成情况、四季度检查问题整改落实情况进行梳理，严禁相同问题的重复发生。要积极做好库存盘点工作，相关业务人员要提高工作能力，保障工作如期准确完成，为材料上线管理奠定基础。
      该矿副总以上领导及各单位负责人参加会议。

本网通讯员：赵芳

编 辑：一鸣