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| 河南能源鹤煤八矿运输区：“日志化”管理描绘安全生产新篇章 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/2 16:49:44 局矿快报 | ||
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【本网讯】“31轨道三偏口换红灯线，暗斜井轨道二偏口安装信号更换开关合格证，一轨道四偏口接地极加保护罩，32轨道充电点处理电机车撒沙装置，矸石山一部皮带接双机开……”3月2日，河南能源鹤煤八矿运输区机电班长张源礼正在把当班隐患排查整改及生产任务完成情况等相关内容往《班组安全生产日志》上填写，这是该矿运输区实行班组工作“日志化”管理的一个缩影。 2020年一季度以来，为认真践行河南能源集团“012345”安全管理理念，促使班组管理水平进一步提挡升级，不断提高班组工作能力，夯实安全管理根基，该队立足于班组建设这块“前沿阵地”，结合区队实情，创新实施了班组“日志化”管理模式，取得了良好成效。 何谓“日志化”管理模式，该队机电队长张军建介绍道，“推行‘日志化’管理，是促使班组日常工作由粗放化管理向精细化管理转变、提升班组自主管理能力的客观需要，是强化班组绩效管理、员工量化考核的重要途径。我们根据鹤煤公司加强班组建设有关精神，制定完善了实施日志化管理的相关制度，印制了班组安全生产日志记录本，本着实用、管用、不搞形式、不走过场的原则，规定班组长下班后必须填写安全生产工作日志，内容包括当班安全隐患排查整改情况、生产任务落实完成情况、薄弱环节管控情况、重点工作推进情况、安全生产合理化建议等方面内容，认真查摆问题，总结经验，改进不足，将填好的工作日志及时交给区部值班干部，由值班干部把上一班查出的安全问题、工作重点安排下一班进行整改，做到小问题不过班、大问题不过天。同时，为有效推进‘日志化’管理模式落底生根，区队加强了过程管理，将填写工作日志作为班组长开展班组建设工作、促进管理提升的有效依据，并将工作日志记录情况纳入个人月度绩效考核中，每月评选出优秀班组长进行嘉奖，激发了班组长的工作积极性和主动性，不仅提升了班组的管理水平，而且还有效促进了区队的安全生产。” “自从实施‘日志化’管理模式以来，激发了班组管理新动能，描绘出了班组安全生产新篇章，班组自主管理水平得到了提高，班组团队的安全自理能力、劳动组织能力、工作执行能力得到了有力加强，有效促进了班组各项工作的开展，为推动区队安全生产持续稳定发展发挥了良好的‘推进剂’和‘加速器’作用。这个管理模式真是太好了！”该队队长李宁说。
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