【本网讯】为深入落实集团公司强化劳动用工管理工作要求，引领公司各单位对标提升、促进管理，更高层次提升用工管理水平。3月11日下午，开滦集团钱矿公司组织各单位正职及考勤员，召开了“劳动用工管理交流座谈会”。公司生产副经理参加会议并提出要求。

      会议总结了钱矿公司强化劳动用工管理的实效举措，指出了个别基层单位在劳动用工管理方面存在的“党政班子对用工管理重视不够、向员工讲解政策不够透彻、管理方式简单粗放”等六项问题。七家基层单位介绍了用工管理的特色思路方法。

      会议认为，通过建立“四项机制”、推行“八项举措”，实现了考勤管理由数据登统基础业务向加强数据分析、动态监测转变，由事后追责向发现问题、超前预控转变，并依靠“一档、四表、五台账”追踪管控、“三位一体”区科自查和矿级督查，以及“三核两谈一访一鉴一追踪”非正常出勤人员管理，大幅提升了员工出勤率和工时利用率，为公司安全高效生产提供了坚实保障。

      会议要求，一是各单位要把劳动用工管理摆在与安全生产经营工作同等高度，系统建立党政班子、考勤员、班队长三级管控体系，确保用工管理严谨规范。二是各单位要虚心借鉴七家单位的经验做法，制定符合实际的用工提升规划，稳步提高用工管理水平。三是各单位要明确用工管理的主体责任，定期开展劳动用工和记工计资自查，深整改，敢碰硬。四是各部门、各单位要加强班队长培养和管理，提升其摆布工作、分配人员的统筹能力，并把工作量安排是否饱满作为考核班队长管理水平和绩效评价的重要标准。五是机关部门要高度重视基层用工管理，制定切合实际的日常性激励政策，深入开展劳动用工督查，大力营造规范有序、积极向上的工作氛围。

     会议强调，公司上下要以此次交流为契机，对标先进，查改不足，深入落实公司强化用工管理的具体要求，妥善处理好“结构缺员与科学调剂的关系，出勤率与增加有效用工的关系，素质提升与用工挖潜的关系，规范用工与依法用工的关系，客观缺员与主动想办法的关系，条框束缚与灵活用工的关系”，在“精确、精细、精准、精控、精算”用工上，动脑筋、下功夫，努力将现有人力资源用好、用活、用精、用出效率。

本网通讯员：高 伟

编 辑：肖平