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| 江西煤业尚庄煤矿举全力推进企业脱困发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/20 14:15:55 经验交流 | ||
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【本网讯】面对依然严峻的生产经营形势，江西煤业尚庄煤矿坚持党建引领，采取“五项”举措，坚定信心破困境，全力以赴攻难题，三月份以来，企业安全生产工作稳步向好，为推进脱困发展打开了局面。 统一思想树信心。“思想决定行动，思路决定出路。”该矿班子清醒正视现实，加强引导激励，通过调度会、进班会、电子显示屏、微信群等形式，广泛深入开展形势任务教育，激发干部职工树立危机意识、大局意识、担当意识，增强保矿井、保岗位、保生存的紧迫感、责任感、使命感，把思想和行动统一到扭亏增盈、脱困发展的大局上来。 坚定不移保安全。该矿坚持安全第一不动摇，严格作业现场管理，进一步加强瓦斯专项治理，重点加大对390本煤层、507底板巷等抽采力度，充分释放瓦斯压力；扎实推进标准化建设，严格施工质量和验收标准，杜绝不合格品及报废工程；加强隐患排查整改，对隐患实行销号管理。同时持续开展安全抵押、安全伙伴结对等活动，提高全员自保与互保意识，增强安全作业的自觉性和责任感。 优化方案增产量。该矿根据企业的经营现状及井下生产条件的变化，适时修改优化采掘方案，科学调整生产布局，对重点头面作出硬性规定，要求713工作面在3月20日前过完断层带，进入正常采煤期；706煤柱面保持每天割煤2～3排进度，继续挑起稳定产量的重任；390工作面4月投入试生产，701工作面9月必须如期接替，解决生产脱节问题，确保完成全年产量任务。 保证煤质促创收。该矿把抓煤质、保煤质、稳煤质放在突出位置，对工作面的优质煤、夹矸煤实行错时生产、分线运输，并控制防尘水量，从源头把好煤质关；同时洗煤厂加强洗选管理，严格煤矸分选，把住煤质末端关，并实行以质定价、分装分销的销售模式，以良好的煤质赢得市场，努力提升企业效益。 严肃问责转作风。矿班子成员坚持靠前指挥，把工作重心下移到井下采掘一线，协调解决现场问题，督促完成生产任务；职能科室管理人员盯紧作业现场，提供技术指导，严把安全质量关。并明确规定，班任务未完成的区队，矿上当日组织分析，并追究相关单位及人员责任；对跟班不履职、不作为、慢作为的干部，给予降职或撤职处理。近期，该矿先后4次对完成任务不好的区队进行了问责，有效推动了各项工作落细落实。
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