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| 中煤大屯公司姚桥煤矿机电科用好新班组培训机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/20 14:42:15 局矿快报 | ||
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿机电科用好新班组培训机制。一是明确素质过硬的授课老师。组织公司技奥会采掘电钳工冠军、高级技师王晓强、矿井提升安全检修“智多星”、公司技能大赛矿井维修钳工冠军张良东、中煤蓝领精英班的“优秀学员”、岗位自学备足“动力源”的韩祖琦等生产骨干，实施名师带徒“开小灶”培训，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，做到师傅有备课教案，有培训计划，徒弟有学习笔记。二是制定科学严谨的培训计划。该科党政制定新班组人才培养计划，围绕打造“一人多技、一专多能”复合型人才，为班组人才储备提供保障，做到员工培训率100%、持证上岗率100%，有效持续坚持“持表检修法”和“安全五步工作法”，充分利用技能实操培训、理论实践相结合等培训方式，科党政不定期抽查培训情况和摸底考试，检验学习效果，做到奖罚分明。三是开展新班组“妙招绝活”分享活动。鼓励职工将处理故障的“灵招妙招”在新班组建设的班前会上进行“绝活分享”，并给予奖励。在此基础上，充分利用内部市场化经济杠杆，让能处理故障的职工腰包鼓起来，形成了差异化的工资分配机制，鼓励职工多思考、多实践，创新更多的“妙招绝活”。以新班组建设推进职工素质提升。
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