【本网讯】3月20日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，面对严峻的经济形势，该矿以“节能降耗、降本增效”为抓手，在降本增效上走活“四步棋”， 强化经营管理，深挖内部潜能，为降成本、提效益打下坚实基础。 

      走活“成本观念”棋。引导职工树立“人人精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”等成本意识、经营意识、节约意识。积极开展小改小革、合理化建议等节支降耗活动，发挥班组在成本管理中的能动性，形成“人人搞节支，个个争创效”的良好氛围。
      走活“修旧利废”棋。该矿把综合利用废旧材料作为挖潜堵漏、节支降耗的重要内容，注重仓储管理，强化废旧材料的回收利用，健全完善废旧材料回收制度，重点加强旧钢管、旧铁鞋、旧电缆钩等废旧材料的利用力度，让材料只旧不废。
      走活“设备维修”棋。针对矿井设备老化故障率较高的情况，为保障矿井生产，该矿从合理排定修理计划、强化应急修理、加大修理修复力度等方面对设备维修工作进行强化管理，有力保障了矿井生产，降低了矿井设备资金投入。
      走活“经营考核”棋。细化考核标准，量化考核内容，健全完善考核制度，将各项指标分解到各个班组，对材料、配件使用情况实行月度验收，加大成本专项整治和内部考核监督力度，真正做到“奖要奖得动心，罚要罚得痛心”。 

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣