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| 山西晋煤集团宏圣公司第二项目管理部多措并举 保安全 创效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/20 15:45:36 矿建勘探 | ||
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【本网讯】2019年以来，山西晋煤集团宏圣公司第二项目管理部紧紧围绕全年生产经营目标，积极应用加强安全监督管理、强化生产组织、班组进尺竞赛活动等多项安全生产举措，提高掘进工效，推动了掘进进尺的最大化。
强化安全监管 保障安全促发展 为了确保安全生产万无一失，宏圣第二项目管理部将安全工作放于重心，细化安全监督管理，以零事故作为全年安全奋斗目标，精细落实安全生产责任制。同时，要求各项目部与队组、职工之间层层签订安全责任书，将讲安全、守安全、保安全的责任层层传递到个人，使安全保障工作横向到边，纵向到底；细化三违帮教工作，在三违帮教工作中推出了三违帮教亮相模式，将安全帮教工作深入到职工心里，渗透于职工思想，切实引导职工思想从要我安全转化为我要安全。此外，还积极利用电视、黑板报等载体，收集符合生产现场实际的题型、事故案例视频，通过平台进行群发，职工可在业余时间方便、快捷地对专业题型及事故案例进行系统学习，增强了职工的安全意识，提高了施工现场事故的防范力和辨别力。 提高生产工序 推动掘进进尺谋效率 施工工序管理是提高生产工效的重要环节，该管理部在施工中不断摸索工序环节管理。一是组织管理人员深入井下一线，对施工环节的利弊进行全程监控和统计，总结出施工工序的薄弱环节，找出良方进行及时整改；二是制作施工工序用时时间表，通过一段时间的汇总整理，找出最佳工序时间，在队组施工中广泛推广，促进施工工序的良性循环；三是在提高施工工序的基础上，开展班组与班组之间掘进进尺竞赛，通过班组掘进进尺竞赛，强化职工斗志，激发不甘示弱、勇往直前的精气神。另外，还针对各班组每旬的进尺情况进行公示，直观体现上旬计划和实际完成情况，盈亏情况，更有利于大家分析原因，找准差距，吸取经验，弥补不足，迎头追赶。尤其是，承建的成庄矿下组煤工程首次突破月掘进进尺千米大关，创历史新高。 全员参与 辅助生产提效益 为了进一步激发活力和创造力，该管理部紧紧围绕管理人员深入一线“保安全 促生产”义务劳动活动方案的相关要求，组织管理人员多次参与井下义务劳动。一是在形势严峻的情况下，组织管理人员投入到生产一线战斗中，从紧张的生产气氛中，体现团结一致、攻坚克难的精神面貌，彰显了共同完成全年生产任务的决心；二是为井下生产中多运送一根锚杆，多搬一块砖，多清理一钎煤，全身心投入到实干中，从而为队组施工挤压工序时间，为多走进尺提供保障，来提高团队的协作能力及凝聚力，促进安全生产效益的最大化。
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