| “三周”工作法提效能 | |||
——兖矿集团济三矿煤质发运中心创新管理工作小记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/20 15:53:48 通讯特写 | ||
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兖矿集团济三矿煤质发运中心是矿井的经营创效管理部门，担负着煤质计量、环保发运等职能。2019年创出历年来销售收入最高纪录。探究其秘密，是创新在工作中发挥了至关重要的作用，现创新已成为该中心干部职工不断前进的动力。 今年以来，煤质发运中心在落实“一角两环”管理模式的基础上，创新实施周总结、周简报、周经营“三周”工作法，严监督、严考核、严奖惩，不断提高工作效能，实现矿井产运销平衡和经济效益最大化。 周总结“写起来” 煤质发运中心战线长，从东煤场到码头煤场再到泗河口港，班组岗点分散、职工管控难度大。该中心本着“管人管事管思想”的原则，制定《煤质发运中心周总结撰写考核规定》，要求班长以上级 23名人员每周五下班前完成本周工作总结和下周工作打算的撰写，条目式归纳，言简意赅，上传至工作交流群，方便业务骨干学习探讨。 工作不但要会干、会说，还要会写会总结，养成随手记录的好习惯，把每天的点点滴滴记录下来，当成工作生活中的美好回忆。该中心党支部书记曹先剑介绍，有的班长刚开始不认同抵触，慢慢时间一长就主动接受了，并乐此不疲地坚持着，从中品尝到了思考总结的乐趣。 “下周的工作重点是维护好环保设备设施，重点排查煤泥棚的东门、快速装车站的液压站、化验室的马弗炉…，机电修班长董永这样安排下周的工作。 “井下采场不稳定，采二果断层，切实抓好原煤的采制样，加大频次，正确指导洗煤生产…”，生产采制浮班长梁玉松在下周打算中写道。 “软实力也能创效益”。该中心各班长认真总结上周工作，合理安排下周工作，超前思考工作思路，做到了有部署、有落实、有效果。在疫情防控中，各班组自主推荐“最美逆行者”，12名表现优秀的职工受到嘉奖，他们中既有人不在岗，为职工捐赠200只口罩的王坤；有家中亲人去世依然坚守岗位的郭超；有两个孩子年幼奉献岗位的邢祥慧；还有义务为单位购买消毒消杀物资的单盈盈、刘妍等。他们的先进事迹先后在兖矿集团网、中国煤炭网上刊发，形成了良好的辐射效应，营造了学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。 周简报“用起来” “3月16日，个别时间段的地销煤质量稍微过剩，立即组织职工复采煤样、留存备查，并按规定对选煤中心进行考核。”该中心副主任顾士辉在笔记本上记下详细记录。作为分管煤质考核的管理人员，他每天多次对“两场一港”的煤炭发运情况进行抽查写实，监督指导，确保矿井“四个”流向发运顺畅。 “每周我们都要出一期煤质发运简报，将本周的储装运系统总体情况、市场采场形势、煤质发运瓶颈、环保扬尘治理、调煤装船考核、设备设施故障影响等进行写实通报，确保各项工作及时跟进，高效落实。”顾士辉说。 今年以来，该中心积极应对疫情防控保煤炭供应、市场下行不稳定等严峻形势，努力查找煤质、计量、发运“三个”主打专业和其他调运灌仓等方面存在的问题和不足。他们还制定《疫情期间保发运考核规定》、《关于编制煤质发运简报的通知》、《煤质发运考核统计表》，明确责任人员、监督考核人员，定期汇总整改曝光，确保煤质发运整体工作有条不紊开展。截止2月29日电煤发运同比增加18.99万吨，商品煤综合灰分比公司考核降低0.40％，实现了产、洗、销深度协同。 周经营“测起来” “经营管理不是简单的看报表，而是对经营数据进行深入剖析，继而提升矿井的经济效益。”该中心主任杨树合在月度经营分析会上说，只有把井下职工辛辛苦苦挖出来的煤卖出去，卖个好价钱才是正道，才对得起职工的辛勤付出。 该中心以为“矿井创效、为职工增收”为己任，充分发挥煤质发运职能管理作用，及时捕捉市场晴雨表，动态掌握市场行情，成立经营测算小组，按照“分品种、分流向细算精算”的原则，每天一测算每周一分析汇总，并根据用户需求进行煤种的对比、煤源的对比和客户的对比，寻求同类煤种价格最高的用户，确保销售收入、利润、综合单价最优。 在此基础上，为确保煤炭发运任务顺利完成，该中心积极优化煤炭产品结构，调整销售策略，一方面保证战略长协户和重点长协户基本需求量，争取更多的市场户；另一方面，积极与营销中心、铁运处、船运公司联系协调，争运能抢运力，多发运精煤和优质混煤，最大限度地增加矿井效益。”该中心主任杨树合一语道出其中奥妙。
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