| 耿 浩：走出舒适区 谋求新发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/20 20:46:42 论文、言论 | ||
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走过了极不平凡的2019年，岁月又翻开了崭新的一页。2020年，是21世纪全新20年代的开始，是“十三五”规划收官和“十四五”规划启动的承上启下年，是贯彻集团公司实现“扭亏增盈、转型发展”的关键一年，也是我处提出“高质量”战略目标的起步之年。
正当我们满怀憧憬、准备放手大干的时刻，新冠疫情确突然出现，如同洪水猛兽一般向我们扑来，它的出现给各行各业造成了不可衡量的损失，使全国乃至全球经济都陷入了未知的深渊。 疫情对国际经济的影响： 新冠疫情爆发致使全球经济预期恶化，OPEC+减产协议破产加剧原油价格下行，引发市场恐慌情绪攀升，短期内油价仍有下探空间。全球经济中的重要支撑就是能源经济。由于油价的暴跌，对全球经济增长环境形成持续抑制，多重不确定下全球经济前景难言明朗，由于疫情防控原因，欧洲及亚洲各国原油需求量减少，油价或将长期低迷。油价暴跌又引发金融市场震荡，将对前期积累的资产泡沫产生挤出效应，金融市场的脆弱性将暴露的更彻底，或将引发新一轮全球经济衰退。 疫情对煤炭行业的影响： 煤炭行业为上游的周期性行业，由于主要下游行业火电、钢铁、建材和化工等受到疫情冲击，煤炭行业需求增速受到一定影响。对于电力行业，动力煤供应紧张的同时，疫情使下游的用电量也大幅收缩。春节假期至今，六大发电集团日均耗煤量从52万吨减少至37万吨，仅为去年同期的60%左右。同时煤炭行业属于劳动密集型行业，因短期内延迟复工，全年原煤产量增速亦将受到一定负面影响。 据专家预计，今年以来全国规模以上煤炭企业利润总体下降3.2%，全国2/3以上的煤炭企业亏损，全社会煤炭库存近3亿吨。2020年我国煤炭行业将呈现增量受限、价格承压、结构调整、创新驱动“四大特征”，市场进入一年左右的重塑调整窗口期。市场普遍预测煤炭综合价格至少下降30—50元/吨。电煤标杆上网电价机制改为“基准价+上下浮动”，电煤长协价格下行压力加大。此外，随着天气的逐渐变暖，对电煤的季节性需求也将有一定幅度下降。全年看，考虑疫情对供给的影响小于对需求的影响，供需关系仍保持较上年弱化的趋势。 对企业内部影响： 就目前而言，成本压力、负债压力、投资压力、利息支出压力不断叠加，企业的盈利还尚不足弥补前几年的欠账，当前疫情发展对我们来说更是雪上加霜，今年的工资发放和经营环境将会更加的困难。就长远来看，煤炭产过剩，国家环保压力趋紧，能源改革持续推进，对煤炭企业来说依旧步履维艰。同时受浩吉铁路开通等因素影响，“北煤南运”“西煤东运”格局基本形成，对中部煤炭运输市场造成巨大冲击，这也直接影响着我们的发展前景。 就我们铁运处而言，各项发展也不容乐观，比如地方对“公转铁”政策推进正处于规划阶段，具体措施还没有完全落到实处。万基铝业、希望集团等大型企业，利用铁路运输较少，没有对企业材料到达及产品发送做长远规划，都愿意维持当前的汽车运输方式。受中部矿井关闭影响及对煤炭发热量要求，煤炭销售形势将更加严峻，我处运量将进一步减少。内部存在发展项目推进较慢、安全管理水平较低，职工整体业务素质参差不齐等问题。 面对如此困难严峻的形势，我们不该、也不能再继续等下去了，今天在这里就是给大家交交家底、做做解释，把形势讲透，把家底交清。那么就有人问了，这么说，咱们企业不就无路可走了吗。其实路子还是有的，就看大家思想来不来得及，步子跟不跟的上。 这也就是我接下来要说的，“走出舒适区，谋求新发展”。这里先给大家讲一个和我们很相似的企业，陕西蒲白铁运公司的转型发展故事。陕煤蒲白矿业有限公司由原成立于1959年1月的蒲白矿务局改制成立，属国有大型企业，蒲白铁运公司是蒲白矿业的下属机构，随着蒲白老区矿井先后关闭，从2012年到2018年，煤炭产量减少，蒲白铁路运输公司煤炭运量持续萎缩直至为零，地方货运难以拓展，比我们现在还要惨淡。而该公司和我们一样，也制定了“转型发展”的战略蓝图，利用自身专业化的铁路管理经验和技术优势，走出了一条外对承包的经营复兴之路。 2015年该公司与陕西宝麟铁路有限责任公司正式签定合作协议，承运宝麟铁路线路整治和维修，承运宝麟铁路近五年来，先后安置职工204人，实现产值9696.07万元。首战告捷，更加坚定了该公司“走出去”转型发展的意志和信心，“走出去、求发展”的成功经验也为该公司后续项目的拓展奠定了坚实基础。从2016年到2018年，该公司先后与长安益阳发电有限公司、陕西战旗投资有限公司建立合作关系，安置职工131人，实现收入421.03万元。实现了我们常说的可持续发展。 这一案例的成功也为我们转型发展提供了宝贵的经验，论规模、人员、设备、技术我们比他们差不了多远，从他们身上我们能够看到一些效果，也可以复制一下他们的成功经验。只有趁现在看清现实，下定决心，走出去，搞承包、搞合作、走现代化管理，才能使我们实现真正的可持续发展。 人无远虑、必有近忧，你能撑一年、撑两年，但三年五年后呢？大家一定要有正确的忧患观念，趁着我们现在还有一定的实力和能力，就一定要把握机会，说干就干。 这就要求我们尽快要从以下几个方面着手，做工作。 一是要解放思想观念，冲破阻碍发展的旧框框。“大家守着家门口的安稳日子过惯了，忽然要‘背井离乡’去工作，思想上一时难以接受是正常的。所以，我们要先从思想上让干部职工对‘走出去’发展有正确认识。”要让大家知道，不改变、不走出去，就是死路一条。当前，部分干部职工思想境界存在一定短板，与当前企业提出的转型发展要求有差距，缺少忧患意识、创新理念和搏击思维。还想着当一天和尚撞一天钟，天塌下来有高个顶着，我只是个职工只需要干活拿钱就行。殊不知你也这样想，我也这样想，温水煮青蛙的道理大家都懂，真到那一天，谁也救不了谁，等待我们俄只有关门下岗。面对2020年异常复杂严峻的经济形势和疫情结束后的不确定性，我们必须勇于突破思维定式，敢于冲破观念束缚，树立“破与立”的胆略、“闯与干”的精神，全面先进同行看齐，挖掘自身潜力，以创造性的思路举措推动工作，形成万众一心谋发展的工作合力。 二要聚人心汇力量，在调动积极性上下功夫。越是在企业困的时刻，越要把员工群众的心气凝聚起来，把广大干部的积极性调动起来，把方方面面的智慧力量汇集起来，大家心往一处想、劲往一处使，才能把这艘大船拉出泥潭，我们必须牢固树立员工、企业命运共同体意识，必须清醒认识到:“大河有水小河满，大河无水小河干”。基层党支部、广大党员队伍要发挥好战斗堡垒和先锋模范作用，形成战斗力，主动为企业走出困境争做贡献。 三要讲规矩转作风，在真抓实干上下功夫。各级党员干部和员工要进一步强化纪律意识和规矩意识，在工作中不说空话、不摆样子、不悠套子，多出实招、多使实力、多干实事，提升遵章守纪的自觉性，以扎实的作风和实干苦干的精神抓工作，始终做到“重落实”，把理想变成现实，把目标变成结果，把制度变成行动。 四要增强勤俭意识，牢固树立过紧日子思想。各级干部职工要做好御寒过冬的充分准备，树牢过紧日子、过苦日子、过穷日子的思想，开源节流、精打细算，齐心协力应对困难，汇聚艰苦奋斗、承压奋进的强大合力。各科室要主动作为，在材料预算、工资结构、费用支出、账目清算方面精打细算，切实让有限的财力、物力和人力发挥出最大效益，为我们走出去提供坚实的资金和材料保障。 五要锻造业务能力，努力提高技术水平。只有想法、口号还不够，要有实打实的能力才行。没有精钢钻、成不了瓷器活。广大干部职工要从思想上紧张起来，一旦走出去，绝不会像现在这样松松垮垮，更加严格的标准和考核是我们走出去、走多远、走多久的保障。从现在开始，相关科室要制定出科学、合理、有效的培训计划和培训内容，大家要挤出时间多学习、多锻炼，时间是有限的，谁能够在既定的时间内掌握所学知识、提高技术水平，谁就有权利享受到最早的待遇，大浪淘沙、沉者为金。 希望我们这一代铁运人能顾不负重托，实现梦想。希望铁运处有一天能够真正脱胎换骨，凤凰涅槃。
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