首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 冀中能源峰峰集团电业分公司党政工作同频共振实现六同步 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/21 16:25:30 经验交流 | ||
|
【本网讯】冀中能源峰峰集团电业分公司新班子调整以来，聚焦短板，突出重点，夯实基础，统筹兼顾，党委工作与行政工作同部署、同推进、同考核，实现分公司党政工作同频共振，齐头并进的良好态势。
党建工作与中心工作实现同步。通过落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行）》要求，优化组织设置，及时对党的基层组织及党务工作机构、人员进行调整，确保与改革发展同步、与生产经营活动相吻合、与组织管理幅度相适应。深化“三基建设” 为发展夯实制度基础。加强党务队伍建设，选优配强党组织书记和党务工作人员；加大党务干部交流力度，使党务工作岗位成为培养复合型人才重要平台。进一步健全基本制度，落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，向基层延伸开展党支部标准化建设，探索在系统内自上而下、全覆盖地建立一整套规范化、模板式操作指引标准体系，着力提升党支部建设标准化规范化水平；狠抓制度执行，结合党建工作责任制考评，突出对系统各级党组织制度建设和制度执行的督察督办，让制度成为硬约束。解决党建“四化”问题，充分发挥党组织领导作用。持续抓好政治理论学习，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入学习贯彻党中央的决策部署，自觉将理论武器转化为破解高质量发展难题的能力。严格执行党组织研究讨论作为决策重大问题的前置环节，规范重大决策流程及监督机制，保证重大决策的科学性。党委成员、各级部门负责人切实担负起“一岗双责”， 把党建和经营工作同时扛在肩上，确保党政融合规范、有序、高效开展。完善党建工作与行政业务工作共同规划、共同分布、共同考核的推进机制。把企业生产经营当中的“热点”、“难点”问题作为党建工作的切入点，通过实施党建项目化管理，成立攻关小组，对课题进行细化、分解。做实党建基础工作，为中心工作提供组织保障。抓好支部日常“三会一课”、组织生活会、民主生活会、谈心谈话、主题党日等党内活动，规范支部建设“标准动作”。大力挖掘选树先进典型，发挥党员先锋模范作用，在党员中创建党员先锋岗、党员责任区，把支部建设成为凝心聚力的堡垒，团结带领党员干部职工，在企业生产经营中当先锋、作表率、亮品牌、树形象，引领职工“学、赶、比、超”氛围，主动担当、履职尽责，为企业稳定运营、转型发展提供坚强组织保障，对生产经营起到了促进作用。疫情期间，分公司党员干部在积极抗击疫情的同时，有序推进各项生产工作，切实发挥先锋模范作用，冲在前、干在先，带领职工无私忘我，攻坚克难。 办公室工作与重点工作实现同步。坚持把以文辅政作为服务领导科学决策的重要手段，围绕领导关注的重大事项、热点难点问题出主意、当参谋。把上级精神、领导意图、工作实际有机结合起来，突出文稿的思想性、政策性、针对性和实效性。把协调工作做活。围绕企业领导工作思路和决策需求，搭建领导决策与部门执行之间互动、沟通、交流、对接的桥梁。围绕企业生产经营工作的重点领域、关键环节和主攻方向，围绕广大职工关心关注的热点难点问题，全方位、多领域、深层次开展调研，把工作研究透、政策琢磨透、问题分析透，做到参之有道、谋之有方。把参谋工作做细。主动适应领导的工作方法，深刻领会领导的工作意图，在思想上与领导同心，在工作上与领导同步，为领导当参谋、做助手、出主意、解难题，做到与行政工作“同频共振”。把抓企业的各项工作决策落实作为办公室工作的重中之重，重点围绕分公司党政工作报告等工作的落实，做到目标任务、工作标准、时限要求、责任主体，建立抓落实的机制，明确抓落实的责任，形成抓落实的合力。 宣传文化工作与经营目标实现同步。牢牢把握意识形态工作主动权，不折不扣把党的宣传思想工作方针原则落到实处，组织和引导广大职工深刻认识到当前企业经营形势，动员广大干部职工知形势、明任务，坚定信心，齐心协力加快发展，为高质量发展凝聚强大精神动力。一季度完成分公司形势任务答题239份，通过开展“形势任务答题”、“担当实干强管理，稳中求进创佳绩”主题教育活动，将全体职工的思想统一到公司的中心任务上来。树形象，宣传思想工作迈上新台阶。坚持服务中心、凝聚人心，深入生产一线，挖掘在企业发展进程的感人故事和典型做法，为发展取得的成绩鼓劲造势。一季度，刊登分公司各项管理工作稿件100余篇，提升企业影响力，为企业高质量发展营造了良好舆论氛围。抓融合，企业文化建设彰显新亮点。通过大力推进安全文化等专项文化建设，让高质量发展新要求融入基层、融入管理。将文化“基因”渗透到企业发展的各个环节，使其成为助推企业发展的“粘合剂”。实施“一推进三提升”工程，推进企业文化理念落地，提升企业安全发供电、经济运行、环保达标排放工作质效的强劲引擎，实现了企业管理与文化管理融合，推动了企业文化建设向纵深发展，截止目前，该分公司完成发电量9583万千万时，超计划完成783万千万时；煤泥掺烧完成36363吨，超计划完成363吨；厂用电率完成15.16%，较计划降低0.32%。 纪检监察工作与落实成效实现同步。压实主体责任，强化政治监督，及时传达学习党中央有关决策部署、中央纪委全会、集团公司纪委工作会议精神，签订党风廉政建设责任书；抓牢党委主体责任，认真履行第一责任人责任，切实把主体责任扛在肩上；全力支持纪委监督执纪，加大监督检查力度，巩固和扩大作风建设成果，使改进作风成为工作新常态；坚持严格责任追究，用好问责机制，对违规违纪的重大问题，敢于“亮剑”，做到“零容忍”；建立责任清单，落实全面从严治党主体责任；建立健全分公司党委、党委书记、党委委员落实全面从严治党主体责任清单，推动全面从严治党向纵深发展，进一步推动形成党委抓、书记抓、有关部门一起抓，一级抓一级、层层抓到位的落实全面从严治党主体责任工作体系。强监督，党风廉政建设呈现新面貌。聚焦主责主业，增强监督实效。将重点针对分公司两级领导班子人员执行党的“六大纪律”情况作为督查项目。着力抓好规范运行，强化制度建设；着力抓好作风转变，时刻把作风建设抓在手，形成长效机制；着力抓好廉洁自律。强化自我修炼、自我约束，始终保持清醒头脑。围绕企业中心服务大局，确保集团公司、电业分公司重大决策部署落地做实，为推动企业高质量发展贡献力量。以“查漏、促管、增效”为目的，围绕电厂发电标准煤耗，以促进电厂管理规范化、效益最大化开展效能监察工作。加大对效能监察项目全过程的管控督察，及时跟踪项目进展情况，及时发现问题、提出建议、督导落实，确保整改到位，做到监察过程环环相扣、稳步推进，堵塞标煤耗管理中的漏洞，提升效益，预计为企业节支降耗200万元。以源头查风险，过程严防控为手段，按照“务实、管用、有效”标准，在防控措施、方法、路径上不断探索，把用汽小用户规范运行管理作为廉洁风险防控小机制建设项目。对新增供汽用户环节、供汽计量环节、汽费收缴环节中损害企业利益、收受贿赂、吃拿卡要3个环节风险点进行风险预测，以防控措施为抓手，以监督检查为手段，规范工作人员廉洁从业，维护企业利益。 工会工作与生产安全实现同步。紧紧围绕企业生产、安全工作坚持“月月不断线，季季有内容”。 着力抓中心，企业发展凸显新作为。开展“先锋杯”劳动竞赛。以发电量、发电标煤耗、厂用电率和自发自用电率为重点指标的重点项目创水平劳动竞赛，对各车间重点项目制定竞赛目标和考核标准，对重点项目督导，每月考核评比。在重点项目劳动竞赛中抓赛比、创水平，细化劳动竞赛任务指标，分解量化指标，开展值与值、班与班、车间与车间之间的小指标竞赛12次，开展岗位赛和对抗赛8次。对创水平的五矿电厂送去慰问信和3万元奖励。深入变电站、输煤车间、锅炉车间慰问3次，助力“首季开门红”。着力保安全，安全管理又上新台阶。开展“安康杯”劳动竞赛。开展无“三违”班组创建活动，深入基层单位、车间班组，对活动开展情况进行督导检查，每月对各单位、各班组活动开展情况进行检查指导和考核。开展安全重点人精准包保帮教活动， 建立安全重点人员台账。一对一开展精准帮教。车间工会干部、职工代表“三级”安全包保责任考核机制。建立工作台账和记录日志，每月考核给予扣分，安全不放心排查和帮教安全不放心人6人次。开展群监员上岗互查联查。对三厂一区现聘任群监员进行了整顿调整，对符合条件表现优秀的保持聘任，对不称职达不到条件的予以调整。并对新聘任的群监员进行重点培训，制定培训计划，组织群监员上岗巡查8次，共查出安全隐患23条，提出整改要求和时限。开展以“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”为主题的合理化建议征集活动。为企业降本促效、科技创效做出贡献，此次活动正在进行中。广泛开展职工经济技术创新活动。发挥职工创新工作室的示范带动作用，开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”群众性经济技术创新活动，制定和完善QC小组管理办法, 组织各单位QC小组，结合安全、生产、经营、管理中的难点环节和关键环节，共确立攻关课题和创新项目立项7项，现已提交分公司卓越绩效管理领导小组正在审定，审定后确立活动攻关课题库，并进行公示。积极开展困难帮扶、困难救助，进一步体现企业大家庭的温暖。 团青工作与企业发展理念实现同步。提升广大团青业务能力和个人素质，针对青年人才培养，大力开展业务培训、学习轮训等活动，为企业培养后备人才力量。每周每期青年大学习人数不少于50人。举办青年学习社或培训班不少于6次，培训青工人数不少于100人。开展形势任务宣教不少于6次。围绕企业生产实际需求，谋划、组织、开展活动。要求每月开展青安岗查隐患不少于5次，青年志愿服务活动、义务劳动每月不少于1次，每年开展夜查、线路巡线不少于6次。为青年搭建平台。组织开展青年岗位建功、岗位比武、技术交流等活动，评选青年创新创效项目不少于10项，为企业生产经营助力；发掘优秀青年人才，提供学习培训、推优入党、提拔任用等机会，选树“青年先进典型”、培育“岗位能手”不少于20人，为青年成长搭建平台；引导青年为企业转型发展、降本增效建言献策，为青年完善团青合理化建议平台，发出团青声音。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com