【本网讯】今年以来，开滦集团吕家坨矿业公司努力打造特色文化体系，大力推进以学习文化、安全文化、“家文化”、落实文化、创新文化“五个文化”建设，增强员工认同感、自豪感和幸福感，提升企业发展软实力。 

      这公司以提升员工学习力、打造学习型员工队伍为重点，大力倡导“在工作中学习、在学习中工作”的理念，广泛开展大学习、大讲堂、大练兵、大比武活动，大力营造全员学习、相互学习、自我学习、自我提高的氛围。吕矿公司党委坚持集体学习与个人自学相结合、传统宣讲与运用现代传媒手段相结合、理论学习与工作实践相结合、走出去与请进来相结合，积极为员工搭建学习平台，不断提高学习质量。
      坚持安全宣教不断线，采取播放安全警示教育片等形式，增强安全宣教效果，确保员工听得进、记得住、做得到。吕矿公司党委进一步推进不规范行为治理，区分现场人员不知道标准不会做、知道标准一时忘了做、图省事儿怕麻烦不想做等不同情况，有针对性地督导纠偏，并将班组员工安全互保联保工作抓实落地，使规范管理和规范操作成为习惯。
      运用“一分钟表扬法”、设立功劳簿、张贴表彰通报等形式，传播好声音，凝聚正能量，在公司上下营造弘扬正气、团结向上、催人奋进的良好氛围。吕矿公司党委教育引导班队长及以上管理人员坚持以上率下，以区科为家、以员工为亲人，改进管理方式方法，从尊重人、理解人、关心人的角度出发，多倾听员工诉求，帮助员工解决实际问题，带着感情开展工作，密切与员工的关系，推进“家文化”建设。
      持续开展责任意识教育，引导各级管技人员主动转变作风，激发工作热情，提升工作执行力。吕矿公司党委利用重点工作推进落实情况宣传栏、光荣榜以及重点工作落实不到位曝光台，加强履职尽责宣传表彰，严肃通报并考核失职失责行为，调动各级管技人员的工作积极性，做到精准落实、深入落实、马上落实，提高工作效率。

      此外，今年以来，吕家坨矿业公司党委以塑造本质安全型人为目标，大力开展安全深度治理宣传教育、典型伤工事故警示教育、反思整改教育及安全责任意识教育，深入推进安全文化建设，提升安全管控水平。他们编辑下发《为什么在安全工作上提出“深度治理”》等系列解读学习材料，教育引导员工把握安全深度治理重点，提高思想认识。吕矿公司党委围绕提高现场规范操作水平、强化现场管理等方面，召开安全深度治理分线研讨会，组织专业部室、基层单位管理人员及班组员工座谈，认真排查问题，制定具体措施，提高深度治理质量。组织发生事故的单位深刻剖析事故根源，找出关键点，从员工、班组、区科3个层面研究制定防范性措施。吕矿公司党委要求各党总支、支部拍摄“三个关键环节”规范操作教育片，利用班前会和班后会组织员工观看，规范员工操作行为。他们拍摄典型“三违”安全访谈录，向员工播放，并利用微信群转发，引导员工吸取教训。
      他们还结合全员创效活动，充分利用宣传牌板、宣传橱窗等载体，以实物图的形式，动态宣传展示创新成果，大力宣传“人人是创新之源、处处是创新之地、时时是创新之机”的理念，引导广大员工不断拓展创新思维，大胆尝试，积极推进有助于提升安全系数、劳动效率、管理水平以及降低事故率、综合成本、劳动强度的创新项目。同时，他们要求各级管技人员既要瞄准制约安全、降本、提效的重点、难点问题，又要紧盯当前行业前沿科技成果，带领员工深度挖潜，搞好创新创效，为企业转型发展提供技术支撑。

本网通讯员：张凤福

编 辑：一鸣