今年以来，国家能源集团平庄煤业矿建工程分公司科学防疫的同时，推行全员、全方位、全过程精细管理，通过补齐管控短板，堵住经营考核漏洞，破除对标管理瓶颈举措，实现降本增效。

补齐管控短板，该分公司坚持经营分析周例会、经营考核制度，强化履职考核，严格落实写实制度，不断增强压力感，提高工作效率。突出抓好资金管理，结合实际情况，严格执行签批制度，及时调整资金计划管理，优化资金支出，突出保安全、保生产、保工资的重要性，确保统筹好有限资金。加强风险防控考核，提高各环节风险管理能力，向管理要效益、要质量，推动经济效益提高。

堵住经营考核漏洞，该分公司加强经营流程考核，严格执行降本增效责任制，实施分口把关，降低生产成本。全面规划成本预算，将可控成本分解落实到各单位，扎实开展月度成本费用核算和包保费用分析，把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，加大经营督察力度，避免“跑冒滴漏”现象发生，降低生产成本。

破除对标管理瓶颈，该分公司严格落实效率对标责任制，寻找差距、分析原因、制定措施，弥补不足。将对标管理延伸至班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮，实现开源节流、降本增效。发挥经济杠杆作用，对生产岗位实行计件管理，多劳多得，从专业、班组、岗点，层层分解，量化考核，提高工作效率。