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| 中煤大屯公司姚桥煤矿内部市场化过程管控实打实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/25 11:01:05 经验交流 | ||
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抓流程。该矿开好每月内部市场化管理运行分析会，明确全月内部市场化运行计划、目标任务、考核措施。由矿内部市场运行中心下发责任清单，使各区队内部市场化运行有目标、有任务、有压力；结合线上运行流程完善相关管理办法，整理劳动定额标准并按规定流程发布；将公司通用和矿自定定额标准按一定模式录入平台定额管理模块，同时将工作物等级布入平台系统，形成人工基础单价。各区队按照内部定员人数、在册人数和劳动组织，确定结算方式和分配模式，根据班组价值权重系数测算三级单价。明确管辅人员分配比例，明确奖罚项目及额度，明确测算依据及测算说明。 严过程。该矿职能部门根据生产任务、材料、电力等指标完成情况，内部奖罚考核情况，奖罚占工资收入比例情况，用于价格结算的工资占总收入的比例和各层级的准确率情况，矿考核落实情况，管理人员及各班组的收入占比情况，以及三、四级价格运行和岗位人员间的差异情况，每月进行分析评估并提出改进措施。各单位每月2号前要完成全部报工，每月8号前将经审核后的考勤交职能部门，每月10号左右将实际岗位工资反馈给各单位，各职能部门15号前将经审核后的考核结果录入平台，各单位严格按照平台要求结算。 重实效。该矿结合八大考核体系及内部市场化运行考核办法，强化运行效果考核，做到运行定责化、考核刚性化。凡对运行要求落实不力的单位考核主要领导1000元，对职能科室没有履行监管责任的考核职能科室主要负责人500元；对内部市场化管理存在问题整改效果不好、推动不力的，考核主要负责人2000元；针对职能科室检查过，但检查质量不高，有敷衍应付现象的，对责任单位考核主要领导1000元，并联责考核职能科室主要负责人500元。通过铁腕严抓确保公司和矿内部市场化运行各项要求落到实处。
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