【本网讯】今年以来，山西寿阳段王煤业聚焦新的安全生产目标，强化安全教育、“红线”管理，安全检查，夯实安全生产根基，筑牢安全生产防线。 

      强化安全教育。该公司加大安全教育力度，着重分析员工是否树立“安全第一”思想，教育内容是否入心入脑；在处理安全与生产的关系上，是否做到不安全不生产，隐患不消除不生产，规程措施不落实不生产，发现问题，落实整改。认真组织员工查找在工作中有无耍大胆、存在侥幸心理和习惯性违章操作现象，有针对性地开展安全教育，用典型事故案例教育员工吸取教训，促进员工引以为戒，强化安全生产意识。
      强化“红线”管理。该公司进一步强化班组长巡视制度，要求班组长每天进行班前安全确认并汇报，值班人员认真整理，按规定填写，由党政正职批签，使“红线”管理规定成为员工行为准则，植入每名员工心中，产生推动安全生产的强大动力。抓好管理制度的规范执行及规程措施的现场落实，抓住关键环节和重复性问题，坚持反复查、查反复，把问题盯住、盯死、盯牢，切实将检查、纠偏、考核贯穿于生产全过程。
      强化安全检查。该公司在全面分析排查各区域安全隐患的同时，按照“全域达标、不留死角”的原则，积极组织管技人员、党团员、班组长深入现场检查督导。围绕管线吊挂、设备完好等进行拉网式排查，并采取内部下整改通知单的形式及时消除各类安全隐患。
      同时，该公司在现场管理人员中开展了“自查自纠”对标查摆活动，按照质量标准化创建标准，对全系统质量问题进行对标查摆，并利用会议室宣传栏及时通报对标的结果，进行公开对比，调动大家查隐患、堵漏洞的积极性。

本网记者：李荣

编 辑：一鸣