【本网讯】为进一步完善QHSE绩效考核，建立好良性的激励、约束机制，全面强化QHSE绩效在质量、安全、清洁生产和健康管理的全过程运用，今年以来，重庆气矿开江作业区制定了“一案五表”，充分发挥绩效考核杠杆作用，进一步健全QHSE管理体系。 

      科学制定规则。结合《重庆气矿QHSE绩效考核实施指南（试行）》要求，作业区将QHSE责任书考核和QHSE履职考核进行深度细化与分解，按照月度、季度、年度横向考核到部门（包括中心站、班组），纵向考核到个人，将部门、个人QHSE绩效成绩具像化，达到了过程有记录、考核有依据、成绩有排名的目的。经过挂网征求意见、4轮集中审查修订，最终形成了《开江采输气作业区QHSE绩效考核实施方案（试行）》和配套的标准、考核、反馈、明细等5张表格。
      细分绩效组成。部门和班组QHSE绩效考核分为月度考核、年度考核两种考核方式。其中，月度考核每月一次，年度QHSE绩效总成绩由月度绩效成绩平均值、年度绩效成绩、突出项目扣分累计值等3部分按照组成。个人QHSE绩效成绩受各级考核分值、工作认可或有突出贡献的奖励分值等3个部分累计组成。按照11个权重不同的计算公式量化了个人、班组、办站的绩效考核成绩。
      强化考核兑现。每月QHSE绩效考核执行小组对班组、部门、个人组织考核，并折算绩效分数予以兑现，定期对月度QHSE绩效成绩兑现情况进行检查核实。年底组织开展QHSE绩效考核审核及综合核算，并在年终绩效中予以兑现。同时，将QHSE绩效设置“高坎、低栏”，明确了红线、底线，并与作业区年度先进办公室、先进中心站、先进班组、优秀个人及员工安全环保风险控制奖评定挂钩，达到了激励与约束并重的目的。
      该“一案五表”将在今年4月1日开始执行，通过逐级考核、过程考核、检查考核等方法不断促进员工QHSE绩效考核“落地生根”，为作业区全面高质量完成年度安全清洁生产目标打一坚实基础。

本网通讯员：谈佳 涂熹薇

编 辑：一鸣