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陕北矿业神南产业公司:“三个体系”进入新阶段

中国煤炭新闻网 2020/3/26 11:16:28    局矿快报
  
      【本网讯】陕北矿业神南产业公司不断完善“三个体系”,助力企业高质量发展。
      一是现代企业管理体系。该公司持续检视基础管理,新建制度30个,修订完善32个,累计形成制度289个;加强审计监察工作,开展内部审计2次,监督招投标80余次,参与预检验收60余次;开展内外部体系审核工作,解决问题7项,制定措施13项;从“管理、营销、服务”三大体系建设入手,建设N+2管理系统,自主研发“单项目成本管控”系统、“公务派车”系统、“产业学苑”等10余项管理应用软件,推动了企业管理提质增效。
      二是企业成本管理体系。该公司以全面预算管理为抓手,深化“定额管理”,优化“U8”成本管理系统建设;开展“修旧利废”和“效能监察”活动,综合创效9800万元;强化单项目综合考评,加强成本预算管理,降低了生产成本,提高了经营效益。
      三是企业考核评价体系。该公司围绕年度全面预算目标,突出重点工作,兼顾日常业务,实现了业务考核全覆盖;修订完善《绩效考核管理办法》,宽领域、深层次实施“全面预算模块化管理”、“二维点阵+红绿灯制”考核,实现了重点工作有落实、关键过程全监控;实施薪酬差异化分配、多元化体系、三级考核机制,激发了全员创新创效热情;注重考核结果运用,抓关键事、关键人,建立了“纵向到底,横向到边”的考核评价机制,营造了向实处使劲、往细处用力、从严处较真的工作氛围。



本网通讯员:周亮      编 辑:一鸣
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