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| 陕钢汉钢：“固本培元”让提质增效落地生根 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/27 10:47:58 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，陕钢集团汉钢公司设备管理中心充分领会学习陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”精神，紧扣企业生产经营脉搏，加快推进职工素质建设，深挖创效潜能，不断强化监督检查，激发内生动力，让提质增效落地生根。
巩固思想根基，提升队伍素质水平。一季度虽受新冠肺炎疫情影响，但中心在思想方面的宣传教育一刻也不松懈。为做好陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”精神内容宣贯，中心积极组织职工参与集团"三会"知识答题，参与率达95％以上，并开展以班组（科室）为单位的“三会”精神学习探讨，充分调动基层想干事、能干事的激情，势必让集团、公司高质量发展的思路、举措在基层生根发芽，全面武装员工队伍创新创效头脑，为中心提质增效打好思想基础。 深挖创效潜能，拓宽基层发展平台。一直以来，中心积极为基层搭建创效平台，鼓励员工结合实际工作多提创效点子、举措，扎实推动基层“查找提改献”工作，并不断通过基层自主实施的小技小改项目，达到优化生产工艺、改善现场安全环境、延长保障设备的使用寿命、提高工作效率、降低安全风险等目标。据统计，截至目前，中心共征集“查找提改献”项目31项，经每月中心初评后上报公司工会共9项，全部为已实施的创新项目，累计每年创效约260余万元。 夯实监查机制，提升内部管控能力。针对创新创效项目，中心积极安排专人跟进，严格执行基层小组评议，严把质量关，多层次、多角度加强过程环节的监督、检查，全面打通安全管理、备件承包、备件降库、仪表信息化管理等降本增效渠道，确保设备管理稳定顺行。同时，中心对每月、每季度、每年的各类创新创效奖励分配做到公平、公正、公开、透明，高度重视基层反映的各类问题，做好意见建议反馈，综合提升中心内部管控能力。
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