【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业克服新冠肺炎疫情带来的严重影响，众志成城，科学施策，精准管控，抢抓时间，稳妥复产、达产，至3月25日，首季各项任务目标全线飘红，提前6天高质量取得了首季“双胜利”。 

      面对严峻的疫情形势，该公司始终把疫情防控当做最大的政治任务，全力以赴做好防控工作。加大疫情排查力度，认真落实好返岗人员体检、培训，切实解决好职工分散就餐、住宿、隔离观察等工作，并认真检视和完善在防控工作中存在的薄弱环节，进一步筑牢疫情防控堤坝。同时，结合企业实际情况，认真制订、精准执行复工复产应急预案，严格落实主体责任，对井下采掘布置、地面资料进行全方位排查，加强在岗人员管理和生产准备，与驻地政府部门紧密结合，加快复工复产审批进度，并于3月4日正式取得山西古县煤矿安全监督管理局下发的复工复产文件批复，牢牢把握了实现首季开门红的主动权。
      在安全管理和原煤生产组织上，该公司进一步强化基础管理和安全生产责任制，严格执行“红线”管理制度。切实加强现场动态管理，加大隐患排查治理力度，保证隐患排查纵向到底、横向到边,不留死角，并对查出的安全隐患全部整改到位，做到闭合销号，大力营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围。紧密结合矿井实际和时间节点，科学组织生产，将首季开门红各项指标和月度及每日的工作量统筹考虑，层层分解，做到各个单位有指标，人人头上有压力。各分管领导及职能部室三个班井下跟班，现场组织狠抓正规循环；机电战线及其它部室将保障一线生产当作第一要务，打破常规，强化各种设备的检修质量，确保正常生产；调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报。制订并实施奖罚管理制度，充分激发职工的工作积极性，形成了一个齐心协力、你追我赶上产量的浓厚氛围。原煤日产始终保持在8刀以上，既实现了复产即达效的初期目标，还为圆满完成首季原煤生产指标奠定了坚实基础。 

 
      该公司针对精煤生产人员不足的实际情况，强化管控，科学组织，多洗煤、洗好煤。合理调整生产班次和作业循环，发挥集控开停车、远程监控等运行作用，开足马力，生产大上，确保原煤全部入洗。精准把控机电设备“脉搏”， 以高质量的设备检修保产量、提效率。以检修质量为核心，加强检修质量管理，确保高标准、保质保量地完成检修任务。采取预防检修和动态检修相结合的方式，通过加强检修质量、设备备品备件管理、日周月检管理、润滑保养等量化管理手段，从而提高设备的完好率，有效保证了机电设备安全稳定运行状态。
      在抓好各项生产组织的同时，该公司还以“巩固提升上水平、创新创效谱新篇”主题教育活动为主线，以降本、提质、增效为重点，以精细化管理为手段，以全面预算管理为保障，进一步强化经营管控，提升工作质量和管理成效，力促企业实现效益最大化。持续开展修旧利废节支降耗活动，营造了全员主动回收复用、节支降耗、提质增效的浓厚氛围。据不完全统计，1至3月份，该公司累计回收废旧道木56根，电缆钩325个，托盘186个，工字钢36根，废旧皮带480余米，加上回收复用的其它废旧物资和材料总价值20余万元。 

本网记者：杨红杰 通讯员：李建峰

编 辑：一鸣