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| 宁夏煤业公司洗选中心精细管理促节支降耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/28 14:31:48 经验交流 | ||
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该中心努力构建精益化成本管控体系。每月对经营结果进行分析，查找过程存在问题，对各项成本、技术等定量指标进行过程分析，实现过程与结果对比管控，成本预算全过程环环相扣。各洗煤厂紧盯成本和时间利用率，细化分解材料费等成本指标，把生产费用落实到每个生产环节，按照厉行节约、效益优先的原则，以降本增效为切入点，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，让降本增效、修旧利废形成常态。同时，以精细化管控方式提高设备开机率，减少设备空转时间，炭基板块进一步深挖潜力，减少停炉次数及停电时间，实现生产效益最大化。 该中心根据全员工效、材料、水电消耗情况，积极推进技术革新、技术改造、合理化建议等活动，改进操作方法，推广应用新工艺、新材料，降低生产成本。全面开展物资清查工作，强化物资设备管理，合理使用，做到物尽其用。推进内部市场化管理改革，不断优化班组结构，根据不同板块工艺管控重点的差异性，形成个性化的差异指标考核体系，细化完善考核细则，优化激励分配机制，以此提高劳动生产率，使节支增效成为常态。 该中心在智能化洗煤厂建设过程中，大力开展新技术、新设备的创新应用，充分发挥自身技术力量优势，通过技术交流和研讨，对各厂生产工艺环节的重介系统、跳汰系统、浮选系统、压滤机系统等设备自主进行智能化设计改造。一季度，洗煤厂设备完好率、生产时间利用率都得到了提高，同时材料费、电力消耗和水耗都得到进一步降低，2月份吨煤材料支出比1月份降低了3.7元，电费支出比1月份降低1.06元，节支降耗工作成效显著。
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