【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业深入贯彻落实集团公司《关于开展“抓改革、促管理、保增长”活动的安排意见》认真学习、快速领会，以全面展开的“专项行动”蓄能发力，助推矿井稳健运营、高质量发展。 

      该公司扎实开展“邢矿新发展、争做新贡献”大讨论。党总支在第一时间组织领导班子成员和中层管理人员，对“改革提升”行动内容进行安排。紧紧围绕发展目标，立足企业实际，针对思想认识、精神状态、目标任务、重点工作、改革思路、方法举措、管理提升，以及体制机制等关键性问题展开深入研讨，并下发专门文件进行安排。要求公司领导及各支部、各单位，紧紧围绕深化改革提升、推进项目建设、实现转型升级，以及提升发展质量、蓄力发展后劲等方面认真分析梳理、查找存在的短板和不足，切实解决影响和制约企业发展的瓶颈问题，扎实做好组织优化、减人、降本、增效等工作，为全面提升管理水平和发展质量夯实基础。
      该公司深刻认识“抓项目就是抓发展、抓项目就是保增长”这个道理，强力推进“项目攻坚”行动，全力以赴，强力推进在建项目进度。不断优化3号与5号煤配采方案，详细分解目标任务，定时间、定任务、定奖惩，加大督导考评力度，定期督导、通报项目进展情况。将项目作为事关企业未来发展的重要内容，汇聚全矿合力强力推动，做实相应工作，营造“人人关心项目建设，个个参与项目建设”浓厚氛围。同时，以巩固煤炭产业支撑地位，扎实开展“产业升级”行动，强化安全、生产、技术、资金、人员的保障作用，突出抓好安全生产标准化建设和绿色、高效、和谐矿井建设，以更高标准、更严要求，保持安全效益高水平。
      该公司将“典型引领”行动作为示范和引领职工“抓改革、促管理、保增长”，促进企业高质量发展的有力抓手，要求两级领导干部主动担当，干在一线，走在前列，以强大的感召力作表率、当示范；广大党员积极投身于“抓改革、促管理、保增长”的丰富实践，在安全生产上打先锋，在提质增效上显作用，将初心和使命体现在攻坚克难的具体行动中；劳模标兵切实做到奋进路上不褪色、不用扬鞭自奋蹄，保持和发扬敬业工作、奋发有为的光荣传统，在“抓改革、促管理、保增长”中再展风采。同时，要求各支部、各单位培育典型、选树典型，党群部结合活动进程，深入基层，挖掘先进典型，并通过报纸、电视、网络、简报、牌板、橱窗等途径，宣传典型事迹，激发创业激情，调动和激发职工争当典型。
      该公司紧紧围绕“素质提升”行动，制定“三加强”和“双比双看双提升”详细举措。利用个人自学与集中学习、线上学习与线下学习、集中辅导与座谈交流等形式，加强政治理论学习，不断提升领导干部把握大局、科学决策、依法治企和驾驭复杂局面的能力。以“缺什么、补什么，干什么、学什么”，加强业务学习培训，开设“干部大讲堂”、“道德讲堂”等途径，定期组织生产、安全、财务、环保等专业人员进行充电加油，提高效能；以深入一线、深入基层，深入群众，加强作风建设，营造“说了的事情就算，定了的事情就办，认准的事情就干，要干的事情就要一抓到底、干出成效”的氛围。同时，以比管理、比创新，看安全、看效益，扎实开展劳动竞赛，为高质量实现全年目标凝聚合力。
      该公司创新完善人才引进、培养、激励机制，扎实推进“人才强企”行动。根据企业发展需求，有针对性地通过招聘、竞聘等方式引进所需专业人才，并在使用上坚持“不唯学历、不唯地域”等原则，为能力强、敢担当、贡献大的员工提供宽阔平台。同时，积极运作，与中国矿院建立联系，打造高等学校实习基地，扩大影响，并通过“导师制”“一对一、一对多”灵活培养，促使更多职工在工作中锻炼、在实践中成长、在岗位上成才。在此基础上，进一步完善人才激励机制，通过科技创新、管理创新及成果评定，让人才体现价值、获得回报，更好地投身到“抓改革、促管理、保增长”的各项工作中。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣