【本网讯】一季度以来，冀中能源峰峰集团后勤实业分公司牢牢把握效益这根主线，全力实施转型发展，奋力完成各项经营任务，实现首季开门红。

 

      该公司实行内部“全面预算管理”，合理调度和使用资金，提高资金运行效率。按照集团公司“四自”内部循环经济发展模式要求，确定了建筑安装、物资配送、汽车维修、油料供应、餐饮服务、汽车运输、物业服务等全面发展方向。该公司坚定抵抗疫情冲击的信心和决心，迎难而上，全年指标不做调整，积极复工复产。为充分调动广大职工的工作热情，按照多劳多得的原则，实行工资二次分配，保证了各项任务目标实现。

 

      该公司积极稳固内部市场，将建筑安装工程、米面油和油料供配、汽车维修和保险、风门制作、汽车运输等业务在集团公司内部全覆盖。安装工程科积极与各厂矿接洽，商定年度工程计划，按照集团公司拟定的“零星工程招标指导意见”，对各厂矿计划外投资的工程项目纳入公司内部一体化管理。加油站与各矿签订油料供配合同，办理对公加油卡，积极对外拓展市场，洽谈润滑油业务，一季度顺利完成任务。汽车队利用自身设备优势，承揽煤焦化盘煤盘焦业务和各矿设备吊装业务，一季度超额完成利润指标2万元。汽车修理部在疫情影响下，内抓管理外拓市场，积极对接全局车辆维修和保险业务同时推行私家车会员制，打造“五个一流”，一季度实现收支平衡。矿用材料科多方面想办法充实原材料，制作风门，确保各矿疫情期间的正常生产。机关餐饮科全力做好疫情期间机关就餐工作，制定管控措施和应急预案，严格食品和人员安全管控，制定“高考式”就餐方式，确保疫情期间集团公司职工安全就餐，荣获“两堂一舍”三星餐厅荣誉称号。