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| 河南能源焦煤集团赵固一矿提效益打好煤质管理“组合拳” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/29 16:10:53 经验交流 | ||
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【本网讯】笔者3月28日从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，该矿以开展“降本增效、减亏增盈”活动为契机，不断强化煤质管理，打出煤质管理“组合拳”， 提升经济效益。
抓源头。该矿从前期的采区设计、煤炭开采、煤质化验、提升运输、筛选、捡拾矸石各个环节入手，强化对井下地质变化的监测报告。全面优化系统、施工设计，采煤工艺、方法合理，防止矸石、杂物混入，同时，还对井下各工作面的煤层进行灰分、硫分、挥发分化验，全过程严把煤质管理，确保煤质状况全面掌握，从源头上保证煤炭质量。 抓过程。做好地质预测预报工作，过构造带时，提前制订配采、煤矸分流等方案，根据配采方案编制煤质专项管理措施，并严格执行。在生产中，严格执行微差爆破、单刀割煤，皮带机及刮板机的各转载点落差不得超出0.5米，保证毛煤运输全过程防破碎装置完好。严格生产过程管理，控制水分对煤质的影响。 抓考核。该矿严格落实各级人员责任，进一步加强职能监管和考核力度，采取工资绩效考核与煤质管理人员工资奖金挂钩等措施，明确工作目标，细化各个岗位职责，坚决杜绝煤矸混装现象，同时，还制定了新的煤质管理考核办法，对影响煤质原因进行分析，明确责任，形成层层负责、环环相扣、级级考核的运行机制，使煤质管理从采、掘、选、运等各个环节制度化和规范化，实现煤质全过程闭环管理。 抓激励。该矿对完成当月商品煤块煤率及煤质考核基准分，且完成当月标煤计划产量和块煤计划量时，对煤质管理人员给予奖励，激活了协力共抓煤质的内生动力。同时，该矿还鼓励煤质管理创新，根据使用效果给予创新单位或个人奖励，促进了煤炭质量不断提高。
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