完善“三个平台，三个支撑”创新体系，“三个平台”是创新APP线上平台，智慧化培训云平台、“翟煤先锋”智慧党建平台，“三个支撑”指“匠心坊”职工创客联盟、安全技术培训中心和“金号手”一号九岗竞赛。通过创新模式优化，实现线上三个平台和线下三个支撑高效运行。“自上而下”顶层创新，“自下而上”基层创新，借助线上平台，鼓励基层职工全员参与，助力产业工人队伍建设改革。

 
      1.创新APP线上平台网站分主站和在线论坛两部分。其中，主站主要包括平台首页、创新动态、成果展示、通知公告、大师在线、通报考核、在线学习、资源中心、创新管理、创新评选等10个模块；分站主要包括论坛首页、专家在线、技术创新、工艺创新、金点子、合理化建议、在线交流等7个模块。通过平台建设，把“匠心坊”职工创客联盟打造成矿井技术智囊团、岗位创新源、人才孵化器。2019年完成技术创新99项，技术革新81项、“五小”创新46项，10个项目获实用新型专利、1个项目获国家发明专利。推出“泰山工匠”提名奖1人，第二批“山能工匠”1人，“匠心坊”职工创客联盟获得2020年山东省工人先锋号荣誉称号。 

      2.智慧化培训云平台建设分为在线培训和掌上考试两个部分。在线培训分为技能提升和学历提升，技能提升服务智慧矿山建设培训，并根据疫情情况积极开展VR实操培训及考试。学历培训做好大中专学历提升班，按时参加网络视频上课。线下安全技术培训中心推广“党管培训”模式，按照市场化运作的思路，把“培训”作为“产品”来经营，建立了三级市场化考核体系，即矿对科区考核、科区对班组、班组对班组成员市场化考核；实施了六项收购，即培训工资收购、技术能力、学历教育收购、课程收购、技能等级培训收购、培训资源收购、创新成果收购。通过培训考核和收购，“以奖促学”，提高员工参与培训的积极性和主动性，从以前的“被动学习”转向“主动学习”，制定技师、高级技师、金蓝领重点培养计划，常态化开展10个专业、30个工种岗位大练兵、技术大比武活动，促进了职工业务技能全面提升。为矿井的持续安全生产提供智力支持和人才保障。 

      3.“翟煤先锋”智慧党建平台大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，打造党统揽群众工作智慧平台，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的社会氛围，切实奏响“工人伟大、劳动光荣、技能宝贵”的时代主旋律。线上线下积极开展“金号手”一号九岗竞赛，积极争创“工人先锋号”和“金牌岗位能手”，获得山东省、泰安市“工人先锋号”各1个，集团公司“工人先锋号”3个，7人获评“岗位之星”。推出“翟煤工匠”评选机制，先后涌现出刘玉水、陈朋、王瑞波等一批创新能手，针对绿色智慧矿山、找煤扩量、单班百人等关键技术开展研究，集中力量攻克各类技术难题30多项，为推动矿井高质量发展提供了强力人才技术支撑。

本网通讯员：丁益新

编 辑：一鸣