【本网讯】开滦集团钱矿公司结合组织和人力资源工作实际，确立“七个新提升”为工作重点，不断提升组织和人力资源工作服务企业经济发展的能力水平。
      一、明确“十条红线”，在干部监督工作质量和水平上实现新提升。落实新时期好干部标准，突出政治建设，确立政治标准“十条红线”，推行选拔任用一票否决制，并实施政治素质测评，量化“政治意识、民主意识、品德修养、政策性和原则性、廉洁自律”5大类20小项考核指标，让政治建设摸得着、看得见、可考评。同时，将现场作用发挥和个人重大事项报告、请销假、值带班等各项规章制度执行情况，作为干部监督的重要内容，融入日常考察、劳动纪律检查，纳入年度、半年度业绩评价，从严考核，从细检查，量化评估。
     二、创建“五优六好”班子，在促进基层班子整体功能发挥上实现新提升。大力开展“五优、六好”班子创建活动，添动力、练功力、激活力。五优即：品德优、作风优、能力优、口碑优、政绩优；六好即：政治素质好、团结协作好、学习创新好、履职尽责好、群众工作好、指标兑现好。细化考评标准，加强民主测评和全方位、多角度、近距离考察，采取交流汇报、现场观摩、视频展播、事迹宣讲等多种形式，推介战斗力强、凝聚力强、示范性强的班子经验，全力打造一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的企业发展中坚力量。
     三、构建“三考两定一追踪”实习生管理模式，在深化青年干部培养和选拔使用上实现新提升。“三考两定一追踪”实习生管理模式。三考即，阶段考核，转正考核，政治考评；两定即，定发展方向，定结对师徒；一追踪即，动态关注成长锻炼情况。设计思想政治交流、生产现场答辩、上讲堂授课、挂职班队长锻炼等六大载体，加速实习生成长步伐。并对近五年来实习生情况进行调研分析，确立了14名优秀毕业生纳入重点培养对象。同时，以“五位一体”青年管技团队建设为载体，深化青年培塑工程，全年计划完成“十二采皮带永磁电机及变频器应用”等青年创新立项26项，并对同性质、不同岗位的后备组织跨单位、跨部门统一推荐，使科级年轻干部达到合理数量和比例。
     四、实施名师带高徒工程，在实用型人才培养的数量和质量上实现新提升。制定《钱矿公司急需紧缺技能人才培养三年规划》，确立选拔100名优秀导师，培养500名实用型人才的培养目标。实施名师带高徒工程，通过师徒结对、实操实训、现场跟培、订单对接等载体，加快重点岗位技术工种人才培养。同时，以大师工作室建设为龙头，推进高技能人才队伍蓬勃发展。大师工作室建设要从抓硬件、抓成果向挖内涵、工匠精神培塑转变，以图片展、宣传册、小故事、微视频等形式，注重成长细节、励志过程、工匠精神等灵魂层面的挖掘培育，让工作室真正成为高技能人才发展晋升的励志课堂、课题研发的技术平台和解决现场疑难问题的前沿阵地，为推进“三通道”管理夯基垒台。
     五、抓好劳动用工降本提效工程，在用工效率上实现新提升。以集团公司“控总量、调结构、提素质、补短板”总要求为指导，紧扣公司“争先尽责、降本提效”活动主线，深入推进“一档、两表、五台帐”考勤追踪管控，坚持出勤率月度分析预警，非正常出勤人员帮教转化，深化“六工转移”，最大限度杜绝低效用工。全力推进素质提升工程，由传统培训方式向网培在线、大师答疑、素质提升APP、微信交流群等网络新媒体运用转变，打造明白卡、短视频、公众号、微信群和手机APP“五位一体”培训新格局。由灌输式集中学向互动式灵活学转变。坚持小批量、多频次办班，增加现场互动问答、送培单位验收、岗位“双述”、师徒互评、征集建议等培训环节，进一步提升培训质量和效果。
六、设计“四实一新”党建工作载体，在党建工作质量上实现新提升。“四实”即：抓实党建基础工作，按照“一基础一规范一特色”的要求，健全党支部“两本、两册、三账”基础资料，规范党内政治生活、加强支部阵地建设；抓实党员教育。抓好十九届四中全会精神的教育培训和“不忘初心、牢记使命”主题教育的巩固提升，坚持党员教育与安全生产相结合、与降本增效相结合、与争先尽责相结合；抓实活动载体。以“一企业一品牌、一组织一特色”为目标，创新党建工作方式方法，打造一批特色鲜明、具有影响力的党建品牌；抓实考核评议。对标党中央制定出台的基层党建制度规定，规范党支部考评内容、考评方式和考评结果运用，推动基层党支部建设全面进步、全面过硬。“一新”即：创新“智慧党建”。整合各类资源，搭建“一微两库三平台”，推进党建工作与互联网深度融合，打造钱矿特色“智慧党建”综合服务平台。
      七、以提高工作“五性”为目标，在自身建设上实现新提升。聚焦“讲政治、重公道、业务精、作风好”组织部门建设目标，全力提高工作的“条理性、自主性、协调性、创新性、领先性”。“条理性”即：要针对组织和人力资源工作头绪多、任务重的客观实际，分工负责，划定到人，统筹摆布，高效执行。“自主性”即：要有本领恐慌的危机感和改进提升工作质量的责任感，主动学习政治理论，主动与基层对接，主动超前谋划思路举措，增强搞好工作的能力素质。“协调性”即：要锻炼提升语言文字、调查研究和沟通交流水平，提高协调解决问题能力。“创新性”即：要立足改进和提升工作效果，勇于发现问题、解决问题，放大工作价值。“领先性”即：要有唯旗是夺争一流的精神，围绕组织保障职能的高效发挥，创新思路，丰富载体，培育亮点，打造品牌。