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| 冀中能源峰峰集团新三矿精打细算管控成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/3 17:17:10 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿牢固树立“过紧日子”的思想，通过深挖内部潜力，加强材料管理考核、审核和自修自制等措施，将节支降耗工作做实做细，有效控制材料成本支出。 该矿严格材料管理考核奖惩制度，认真抓好材料费用精细化管理，将月度预算费用分解到区队，核算到班组，使得人人都有成本压力。把成本指标与工资、奖金挂钩，纳入绩效考核，月末按完成计划指标的情况执行“节奖超罚”，并将指标完成情况作为年终评先树优的重要依据，对“降本增效”目标任务完成好的单位，树立、表彰奖励降本增效典型，给予其奖励500元，增强职工立足岗位搞好深挖内潜、节支降耗的自觉性和主动性，对未完成或完成不到位的单位和主管领导，给予其罚款500元，增强干部领导搞好降低消耗、压缩成本的责任感，从而提高企业效益。 该矿严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，增加各班组废旧物资回收清理的频率，对拆换下的零配件及时进行回收、归类，精选可修配件、细挑能用旧材料，切实达到物尽所用的效果，162312外块工作面回撤的U型钢，经井上调直后，用于162312排水巷的巷道支护，仅这一项就节省材料费十多万元。成本中心针对开掘区已分流的实际情况，对其单位仓库进行全面清查登记，并根据需要，将物料分配到其他单位。组建了井上井下材料检查组，定期到地面单位及井下作业现场进行检查，有效杜绝了各单位材料的浪费现象。截止目前，该矿的材料回收率达到了90%以上，累计创效四余万元。 该矿加大了设备自修力度，完善《设备自修管理规定》，同步建立设备“维修档案”，各单位组织自修团队，建立设备维修档案，对运输机的机头机尾、油葫芦、罐车等设备进行精准维修，减少设备外委维修，努力降低成本支出。积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工积极想办法、搞创新、攻克难点和薄弱环节，切实服务安全生产。将井下回收的废钻杆、废锚杆、废2寸管、废铁板、废螺丝，经过切割制作成罐挡操作台、后拉杆连接器、齿轨销子等物品，每月可创效两万余元。
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