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| 同煤集团煤峪口矿精细化管理 严把成本控制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/3 18:24:48 局矿快报 | ||
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【本网讯】同煤集团煤峪口矿通过强化运输生产过程的成本管理，深挖内部潜力，逐步实现了由粗放管理向精细化管理的转变，该矿主要从修旧利废、材料投用以及控制员工出勤率等三方面入手，有效规范井下生产物资使用，做到事前有预算，事中抓控制。 鼓励员工修旧利废。该矿出台了修旧利废和回收复用的办法，完善价格标准体系和激励机制，着力加大反铺张浪费行为的力度，区队对因操作失误造成的成本损失行为严格考核，做到重处重罚。同时对工作过程中拾获的油盖、骑马销、轨道扣件等常用配件，按复用价值进行超分奖励，充分调动了各区队员工回收复用的积极性。 严格把关配件发放。该矿由以前发放配件要多少给多少到现在必须注明工作地点、使用量、回收率等。更换后的配件由专人负责查验，确保每个发放的配件都“物尽其用”，减少了环节管理的漏洞，杜绝多领乱用浪费的现象。真正做到材料消耗分配到区队，落实到班组，细化到个人。 保证员工合理分配。该矿告别以往粗放式的管理模式，由原来的一岗多人制到现在的每岗按需分配出勤人员，为没有工作任务的员工提供自主学习的时间和机会，让员工的能力在理论和实践中得到提升。该举措保证了人员合理分配的最大化，从源头上减少设备运转消耗率。
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