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开滦钱家营矿业公司掘进四区党支部以“353”工作模式助力支部建设巩固提升

煤炭资讯网

2020/3/3 21:00:24 经验交流

      【本网讯】为提高党建质量、彰显党建价值，开滦集团钱家营矿业公司掘进四区党支部围绕队伍建设、党建创新、生产重点等方面，以党建创新为动力，瞄准“六强六过硬”目标，推行353工作模式，在“强发展、促互补、重引领”上做实功、求实效，助力公司创新突破、内涵发展。
            一、夯实“三级建设”体系，加强区科管理纵深发展
    发挥党支部抓班子、带队伍的主要职能，从夯实区科三级建设入手，全面落实“一岗两责”。在班子建设上，突出“三个注重”。一是注重班子成员形势引导，以“知形势、把方向、破难题、促发展”为导向，采取班子集中学习及研讨交流等形式，每月组织公司精神政策学习，鼓励创新思维，指导区科工作。二是注重管理工作问题导向，鼓励班子成员争先尽责，时时坚持问题管理，处处坚持有感管理，狠抓现场责任落实。三是注重遵规守纪，围绕责任落实，纪律作风、责任发挥等方面，坚持组织民主生活会，鼓励区班子成员开诚布公，讲成绩、讲不足，并制定措施进行加强整顿，实现短板补续。在支部建设上，开展“三个活动”。一是开展“两学一做”活动，利用“三会一课”及互联网自学等形式，组织党员党章、党纪党规和党的基础知识的学习，引导党员树立党章意识，增强党纪党规观念；二是开展“党员在行动”活动，以点班党员小组为单位，围绕掘进效率提升、自主安全互保、岗位挖潜创效等方面，开展“党员在行动”竞赛活动，评选五星党员，激励先进全体党员争先建功的工作热情。三是开展党员“五必谈五必访”活动，为发挥党支部舆情枢纽作用，支部坚持对出现不规范行为受到经济考核者必谈、责任班长必访；出现“三违”受到处分者必谈、家属必访；出现伤工者，医院必谈、家庭必访，党员及员工出现家庭困难情况、生病休养者必访必谈。在队伍建设上，建立“两个平台”。一是建立“互联网+议事堂”平台，为确保交流零隔阂、实现政令畅通，这区党支部针对全体员工及班长群体构建员工微信交流平台及“掘四议事堂”等平台，实现工作全天候、随时随地的安排、汇报区里安全、生产动态，实行一事一议，现场调度。二是建立“掘进四区党支部”党员APP交流平台，通过及时上传党内相关政策，链接“学习强国”，开辟党务知识“答疑室”，让全体党员与实现政治意识认知同步。
          二、创新“五个共建”格局，促进党建工作优势互补
      为实现共建共享，优势互补，这党支部结合本区实际情况，积极探索新形势下党建工作新途径，不断创新新党建工作模式，努力构建“五个共建”的党建工作格局。一是党内共建，形成党支部之间，党小组之间，党支部与机关部门之间协调共建的工作格局，通过支部联动、党内共建，共享交流，互补对标，不断支部优化工作思路，推动工作的能力。二是党政共建，对标“党政同责”，深化“一岗双责”制度等一系列措施，突出抓主业、抓主责，推行“四分四合”党政共建组织结构，即工作职责上分、工作目标上合；工作任务上分、工作决策上合；工作方式上分、工作效果上合；日常工作上分，重大问题上合，坚持每月系统制定安全生产经营工作奋斗目标，引领党政班子成员团结协作，交叉尽责；实施管技干部承包到片、责任到田，并突出联责联利，实行管技人员月份绩效与承包区域工作效果挂钩考核，优奖劣罚；每周一定期组织管技人员围绕制约生产组织、质量达标、技改创新等工作难点问题，集中讨论，群策群力，积极推进区队管理和技术创新。通过党支部凝聚导向与行政工作摆布相结合，实现各项工作系统化部署和协同化推进。三是党工共建，以“党建带工建、工建促党建”为目标，使党组织和工会组织实现共建共享。四是党团共建，形成党团建设同步抓，党团阵地同步建，党团教育同步搞的工作局面。五是党群共建，落实“面向员工、面向一线、面向生活”工作原则，疏通扩展党组织与群众员工的共建渠道。通过“五个共建”，努力形成上下贯通、左右联动、优势互补，具有系统性、多元性和创新性的“多元共建性”党建工作新格局。
          三、聚焦“三项重点”工作，发挥创新突破引领作用
      为发挥支部引领、党员示范作用，这党支部积极探索党建工作与新途径，创先争优、追求卓越，把党建工作融入到自主管理、质量标准化工作和创新创效行动中。一是落实党员干部主体责任，试行区科自主管理。这区党支部将搞好党员小组安全隐患排查作为自主管理的切入点，将现场党员班长和管技人员作为隐患排查的主体，确定每周二为自查日，设立《班长隐患排查记录本》，采取每周组织集中讲评，侧重查找问题和不足，引导现场党员干部及班长切实把精力放在带着问题下井，着重在现场发现和解决问题，明确安全主攻方向和工作重点，增强安全自主管理的预见性和主动性。二是升华班子思想认识，促进质量标准化升级。这区党支部推进创建认识由“影响生产”向“提高效率”转变，牢固树立“规范作业提效率、磨刀不误砍柴工”的工作思想，提出将其作为规范作业工序、实施正规循环、提高生产效率的有效管理途径。今年围绕顶板、工程、通防、支护等方面确立了“6232”达标目标，即巷道、风水管、电缆、风筒、水沟、轨道实现六条线标准；排水及通风系统要保持两畅通；物料台、水沟、皮带机头要做到三硬化；机电设备及运输设施要达到两完好。同时，为保障兑现达标，我区重点在治水、皮带管理上筹建应急攻关组进行动态管理，负责阻碍生产达标过程中急难问题的处理，负责风道排水沟、沉淀池的挖掘硬化等急难任务，为秩序生产扫清障碍。三是发挥支部枢纽作用，确保创新创效落地开花。这区党支部在创新支撑上，通过区科各种互联网+等平台渠道，听取员工金点子建议，并组织本区技术人员讨论创新的可行性，先后确立了6项创新创效项目。按照现场需求度，今年重点对皮带及掘进机这类使用周期长等设备进行创新，先后启动了一种强度大成本低易维护皮带机尾缓冲床改造，一种皮带机尾牵移及清扫装置研制，及掘进机转载与皮带防撒煤连接，防挤电缆装置的研制。仅缓冲床的改造，利用废旧材料改造机尾缓冲床，缓解了原机尾易变性，托辊易磨损，皮带易跑偏等问题，直接效益制作费用将节省5万余元，投入使用后，缓冲托辊动态节省300元/月，实现创新降本增效。

本网通讯员：王明杰

编辑：肖平

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