【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业以奋战开门红为契机，进一步强化内部管理，紧紧盯跑市场，了解市场行情动态，一季度实现了产销平衡，完成了公司下达的销售收入指标，货款回收完成100％。

 
      节后复工后，该公司把疫情防控和煤炭销售有机结合，坚持做到两手抓、两手都要硬。根据疫情情况，积极与山西省境内的下游煤炭客户联系，保证产品及时销售。同时，制定《金谷煤业运输防疫制度》做好对运输车辆及人员的疫情检测工作，落实各项消杀防控措施，防止疫情风险。疫情逐步缓解和后，积极协调和开发其他客户，确保在煤炭实现即产即销。
      该公司准确把握市场需求，精准把握市场，灵活销售策略。销售部组织相关人员到周边煤矿了解市场价格，以及随时通过电话了解客户煤炭产品的需求变化、煤炭需求量以及库存量等，及时、准确把握市场动向和客户信息，对市场信息进行研究、分析、判断，并做出相应的销售对策。始终坚持大小客户并重、远近客户并重、维护老客户与开发新客户并重的市场原则，并且利用“跟踪服务”、“信息反馈”等销售策略，对于有争议的化验指标及时进行复检，确保买卖双方利益得到有效的保障，相继新开发邢台县新鸣源、蒲县康茂、上海洋博、山西丰达盛、汾阳市锦泽5家精煤用户。

 
      该公司加大对运输车辆协调力度，科学调配车辆，加快车辆周转。针对高峰日进场地近200余辆的运输车辆，值班人员、保卫人员24小时在各场地、路口，包点、分段巡查、疏导，保证了车辆有序停放，及时过磅，安全进出，有效缓解了场地和装车能力限制造成车辆积压等候的问题，实现快装快运。同时，练内功，抓管理，提能力。健全采、制、样化工作程序，建立从井下到地面、从设计、生产到销售的煤炭质量管控体系。完善各项规章制度，严格执行价格、台账、统计、票据等方面的基础管理，提高销售工作水平，形成销售合力。

 

本网记者：杨红杰 通讯员：焦云肖

编 辑：一鸣