一是坚持“党管武装”。坚持各级党组织负责人就是武装工作第一责任人制度，始终把武装工作摆上议事日程，做到了“五个纳入”。即，纳入党委（总支、支部）建设、纳入企业管理、纳入员工教育、纳入绩效考评、纳入经费预算，做到在其位、谋其政，尽全力、负全责，切实担负起了民兵工作的领导责任，从而确保了民兵训练人员到位、保障到位。

      二是坚持专业指导。实行民兵训练专业化，将训练场地设置在专门的军事训练基地。在退役军人优中选优选拔教官，开展岗前培训，以会讲、会做、会教、会做思想工作的“四会”为标准，以“为战而练，向战而练”为指导，提高教练员的业务能力和教学能力。必要时，与上级军事部门结合，邀请现役军官到现场指导，保障的训练的专业性。围绕政治教育、基础课目、专业技能三个方面科学制定训练计划，使民兵在训练中真正提高思想政治觉悟，掌握军事技能，练强本领。

     三是坚持从严练兵。分别建立了训练的考勤制度、一日生活制度、请销假制度等，在训练中施行封闭式管理，使民兵真正过上连队生活。坚持从难、从严、从实战出发，狠抓实战训练，提高训练标准，让民兵在极限中突破自我，全面提升打赢能力。落实课后讲评制度，坚持对每日的训练情况进行总结讲评，指出差距和不足，矫正训练中的问题和偏差。大力营造“比学赶超”的争先氛围，树立民兵争先创优意识，比谁学得好，比谁练得好，比谁考得好，比谁作风好。集训结束后，对考核成绩优异的单位和个人通报表彰，并给予一定物质奖励。

     四是坚持成果转化。通过训练，使民兵在掌握军事技能的基础上，思想、作风、体能等各个方面都得到了锻炼和加强，要求民兵把训练中得到的优良品质带回到自己的工作岗位中去，发挥民兵听从指挥、步调一致、肯于吃苦、敢打硬仗的优势，为企业其他员工树立榜样，解决制约企业发展的诸多难题和困难，推动企业向好发展。

本网通讯员： 袁 征

编 辑：肖平