【本网讯】防疫不误生产。今年一季度，潞安集团司马煤业公司一手打好疫情防控阻击战，一手打好复工复产攻坚战，在确保疫情防控的前提下，紧抓生产销售不放松，开足马力组织生产，千方百计把受疫情影响耽搁的时间抢回来，奋力夺取疫情防控和一季度生产销售双胜利。截止到3月31日，该公司累计生产原煤75万吨，掘进进尺1527米，精煤产量40万吨，销售原煤21万吨，精煤41万吨，圆满完成一季度生产销售目标。 

      科学生产“火力全开”。该公司从生产流程入手，将疫情防控措施从地面延伸到井下，科学组织生产，合理调整生产班次，确保关键部位人员充足；根据生产需要返岗人员,合理优化生产组织，协调人员补充到人员不足的单位进行辅助作业，同时对各环节进行严密监控，进行清单化管理；分系统、分专业开展安全大检查，对各生产系统、安全设施、机电设备等情况进行全面彻底检查，做到不安全不生产；特殊时期实施特殊管理，制定了各类工作预案、安全生产预案和疫情防控预案等，严格落实领导带班、值班制度，要求党员干部在特殊时期必须靠得住、走在前、顶上去。
      安全管理“常抓不懈”。全负荷生产的情况下，该公司充分发挥安全监控、人员位置监测等系统联网作用，利用电话、视频等方式开展远程调度和监控，严密防控安全风险，在保障安全生产前提深挖生产潜力，确保煤炭产量；强化安全生产标准化建设和职工行为规范，大力推行采掘正规循环作业，强化考核，增强安全生产标准化过程控制；闭环管理，强化执行，增强疫情防控期间隐患排查治理，领导干部超前指挥，及时解决生产环节中出现的疑难问题，做到隐患不排除，安全措施落实不到位不生产；加强设备检修，确保机电设备可靠运行；加强员工安全培训，依托“链工宝”APP和人微信群开展线上培训，增强自主保安意识。
      煤炭销售“全面提速”。该公司以“减少单班人员、减少劳动时间，提质、提效、提速”为目标，对地销原有制度进行改革，实行“开票、回皮”二合一工作流程，缩短运销车辆进场时间，大大提高了工作效率。同时，该公司还加快装车速度，提高装车效率，为煤炭运送保驾护航。针对受疫情影响较大、煤炭库存告急的用户，公司科学调度，进一步强化生产工作面的日常调度，研究调度原煤、精煤产量和生产组织等情况，并积极与其他用户沟通，合理调配，全力满足用户需求。此外，为保证铁路运输，该公司积极与郑州铁路局沟通联系，全力争取铁路运力资源支持，从煤炭运输计划审批、空车配送，实行全过程调度。

本网记者：李楠

编 辑：一鸣