【本网讯】112165采煤工作面是冀中能源峰峰集团辛安矿完成全年生产任务的主战场，也是辛安矿采煤区的主战场。 

      该区在抓好疫情防控的同时，高度重视工作面的安全生产，严格执行副区长加技术员双跟班制度，管理人员紧盯现场安全，加大安全管理力度，抓安全、强管理，为生产任务的完成提供强有力保障；紧盯工作面现场和后路运输环节，加强顶板管理，要求职工在进入架前作业期间，必须正规操作，上标准岗、干放心活。
      面对地区远、巷道变形、运输战线长、机电设备多、出架等诸多困难，他们及时制定措施，拿出具体方案，狠抓工作落实。
      ——在生产组织上，积极推广“四六工作制”，一班检修，三班出煤，坚持正规循环作业；
      ——在设备检修上，112165工作面需频繁出架缩短，检修工作比较繁重，根据生产需求，创新采用“7557”工作法，(A班为检修班、B、C、D为生产班，其中B、C班为5小时，D班7小时），在保证稳定生产的同时，为早班检修打好基础，早班7小时提高检修质量，确保生产班正常运转，并保证每天割6刀煤的生产任务；
      ——在煤质管理上，加大煤质管理力度。生产班放煤时，坚持一刀一放、一刀一验收、一刀一汇报，由跟班和验收员验收放煤质量，保证原煤回收率、产量和灰分达到要求；
      ——在112165运料巷采取预留支架工作法，减少了大件运输风险，提高了工作效率。该区提前安排人员将预留支架位置扩帮卧底，为预留支架做好准备工作。他们将缩短下来的最后10个支架预留在运料巷需要加架的位置，并靠帮存放。这样，工作面过了拐点开始陆续加架时，上头推到加架位置后，不用拖架、不用运输支架，直接将巷道内预存的支架并入工作面即可。减去运输支架的环节，节省百余个用工，降低了运输大件的安全风险；
      ——为调动职工的生产积极性，该区深入开展“先锋杯”劳动竞赛，该区工会不定期深入生产一线开展送干粮慰问活动，为职工发放洗头膏、毛巾、香皂等物品，有效调动职工的工作积极性。2月份以来，该工作面日产原煤稳定在4000吨。

本网通讯员：刘永军 孟文强

编 辑：一鸣