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| 山东能源淄矿集团唐口煤业公司：打好三提级增效战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/5 16:05:38 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，为提级经营管理，山东能源淄矿集团唐口煤业公司把强化精干队伍建设作为保障矿井生产经营的大事来抓，通过提升项目制、材料管控、健全精益考核机制，不断规范经营行为，锤炼出了一支精干高效的队伍。 项目制升级，打造精干队伍。新冠肺炎疫情防控期间，该公司牢固树立“问题就是课题”的理念，针对重点工程工期紧、任务重、人员少、施工难度大等制约难点，在机电专业口率先推行模拟“法人”项目制管理。针对630采区1030采区供电系统改造、南翼西带式输送机延伸安装2个项目工程，实施“分段”流程管理法，平均作业人数由原来的19人减至16人，人工效率比以往分别提高6.25%、27.2%。630采区和1030采区供电系统扩容升级后，减少了一个采区变电所的巡检、检修以及维护任务，提高供电系统的运行及管理质量。1030胶带集中巷带式输送机优化后取消的第二部带式输送机驱动部分转借至掘进工区使用，节省材料费投入14万元，节省运转电费5.3万元，节省运转人工费用14.4万元。完成630仓顶变电所扩容、南翼西带式输送机延伸安装两项工程，节省人工费用8万元，节省施工费用9.6万元。 材料管控升级，规范经营行为。该公司实行回收及复用跨月考核制度，2月份，各单位回收原值金额279万元，复用原值金额161万元。及时抽查了机厂库存二大类51小项，库存金额64.6万元，检查出“出库记录不准确”等4条问题。及时监督了上井支护材料的卸车情况，检查了井下回撤的皮带机H架和皮带架杆、纵梁摆放数量。同时，坚持以“领、用、收、存”实精益市场化四字诀，严格执行“一班一结算、一日一统计、一周一通报、一月一考核”的“四个一”精益管理模式，2月份实际消耗513.3万元，与去年同比减少42.7万元，减幅7.69%。 精益考核升级，提高履职能力。该公司围绕人均效率、影响生产时间、人均安全支出、维修质量满意度、煤泥烘干率等8个方面测定指标，将各单位成本、效率等指标作为KPI考核指标，以对标方式纳入精益市场化考核，为修改完善价格体系奠定基础。1月份量化指标考核共计收入51664元，支出13055元。采用动态考核、月度兑现模式，对21个单位进行组织体系、制度体系、价格体系、结算体系、要素市场、支撑体系七个方面的考核结算。1月份收入6900元，支出3900元。把学习教育培训当作“产品”经营的思路，实行学习教育培训精益市场化考核，促进干部职工素质提升。
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