稳安全，想得周到 做得扎实
      “我也没有什么好方法，也就是多想想，多唠叨、多看看。”谈起安全管理，李元方这样说。
      没有细致，哪有收获。别看他说的简单，在安全工作中，他把安全始终放在第一位，细心做好各项安全管理。他们已安全生产近1500天，且没有轻伤以上事故、二级及以上非人身事故，班队没有严重“三违”人员，安全生产标准化一 一达标。
      隐患是安全的大敌。对于隐患，李元方分了类，其中人的隐患和现场的隐患是他管理的重点。针对人的隐患管理，平日里，他常常带领员工学习安全政策制度、安全生产标准化要求，抽查掌握情况，提高全员安全意识。每天班前会，他都仔细观察员工精神状态，对身体不适或情绪起伏较大的员工及时劝解疏导，避免员工因个人健康或情绪问题引发安全隐患。施工中，他及时监督，确保每名员工都严格按照规程作业，尽量避免“三违”现象发生。
      针对现场隐患管理，结合现场生产条件，每月初超前预排查预分析，针对潜在的安全隐患制定具体防范措施。每日关注，每周总结，不断掌握现场动态变化，精准施策。班前安排工作首先强调安全注意事项和工作标准，采取集中排查、跟班巡查、突击自查的方式，对安全隐患、标准化建设、机电管理、劳动纪律进行检查监督，确保每位作业人员明确安全重点和防范措施，实现安全管理无死角、无盲点。
      李元方还坚持班长跟班监督和三人联保这些好的做法。班长对重点环节及关键工序等现场把关，对迎头顶板管控、瓦斯防治、顶板监测、设备操作、检修维护等关键环节和关键岗位班中一 一巡查监督。
      “我们井下作业时实行联保互保，现场随时相互监督和提醒，有了问题联保人共担，这样的好处就是安全监督不空档，杜绝蛮干违章行为，保障了安全生产”，班长万玉玲说。
      推进尺，打通“任督” 提高时效
      “安全稳，进尺好，职工才能拿到更高的收入。所以，我们分解任务，责任到班。并找准制约因素，解决问题，想方设法推动进尺”。
      用心工作，才能成事。在进尺接替紧张的2019年，李元方的队伍在掘进攻坚战中，主动思考，响应号召，生产进尺月月完成任务，工程质量合格率100%，优良品率90%以上。去年8-11月份，在72510运煤联巷施工中，每月超额完成任务，其中9月份硬岩掘进破百米。并且环境、标准化都达标，打赢了一场又一场仗。
      任务分解，班班验收。月度生产计划下来后，李元方把三班班长喊过来，把任务分解到天，再分解到班。这样，一个“大数据”就一天一天，一个班一个班的被“肢解”了。
      如何保证每班任务达标？李元方给每个工序都设置施工负责人、验收负责人。支护打锚杆、钉道、卸料等工作环节都有施工负责人、验收负责人。班长现场协调监督，下一班同岗位人员负责验收上一班工作。这样大家各司其职，并行不悖，保障了施工有序进行。
      “抠时挖潜”，打通制约效率的工时、工序这“任督”二脉。瓦斯探放校检、锚索锚杆打眼锚固、挂网支护、后路钉道、设备检修等工序环节较多，能不能在这些环节上“抠”出工时。李元方喜欢和三位班长围起来，分析影响单进效率的制约因素，总结改进，在规程措施允许前提下，推行截割进尺与后路杂活、迎头支护与设备检修、瓦斯校检与钉道进料等各项平行作业。同时对班前会召开、更衣入井、进入岗位、材料工具准备、截割作业、巷道支护等相关工序，分别明确时限，最大限度提升八小时内工效。就这样，硬是从每个环节中抠出了3分钟、5分钟，10分钟，积少成多，一个班能为生产进尺多赢得时间40分钟以上。
      每天中班人员1:30就来到井下，而2:30才交接班。这一个小时，中班人员不闲着，卸料、整理环境……，超前做好准备，为交接班后正常进尺又赢得1小时。
      抓好三班协调配合，也是他们“挖潜”的重头戏。队里向班里作出要求：当迎头出现条件变化，上一班不能按计划完成进尺任务，除保证巷道高宽尺寸外，必须将前探梁等安全设施完善到位、帮顶锚杆锚索施工到位，为下班进尺创造条件；当本班校检进尺施工到位后，必须及时打探瓦斯释放孔，为下班校检争取时间。三班相互配合、相互创造条件，把各类影响降到最低，保证了生产高效循环。
      此外，李元方还在班与班之间开展竞赛，对当班保证安全质量，生产进尺超额完成的，实行工效激励制度，激发了职工干劲。
      “为安全生产赢得更多时间，创造便利条件，是我们追求的目标。时间保证了，条件变好了，进尺自然就得到推进”班长杨兴振说。
      带队伍，贴近职工 凝聚力量
      “我是队长，更是一名党员，关爱职工，维护公平，让职工放心，都是应该的。这样大家才能更加团结，战斗力才能更好凝聚”。
      团结出凝聚力，团结出战斗力。作为一队之长，李元方注重队伍团结，想职工所想，做职工所愿，把心贴近职工，让职工更好地融入队伍。
      真情关怀，暖心聚力。作为队长，他坚持关注每位职工的思想、工作、生活状态，平时与职工聊天谈心。班队每个人的性格脾气、家庭情况、生活情况，李元方都了如指掌。对于有困难的职工，李元方既给予实际慰问帮助，又引导职工树立生活信心。
      守护公平，赢得尊重。工资分配关系职工切身利益，最受职工关注。李元方始终坚持公平公正公开的原则，严格执行矿和区队三级核算管理规定，根据定额管理制度，按照按劳分配、多劳多得原则，每天工分日清日结、当日公示，并对奖惩情况在次日班前会点评，一切以职工实际付出和成绩说话，没有私心私情。因此，班队从未出现一起因分配不透明不合理而引起的争议现象。全队员工思想上没有疑虑、心理上没有怨气，全身心投入到了紧张的安全生产工作中。
      “工作之外的事情队长不严厉、没架子，做事公平，大家愿意跟他聊、相信他的为人”。
      队长的关爱和公平公正，让职工感觉到李元方可亲可敬。这样以来，凝聚了人心，鼓舞了士气，大家心齐、气顺、干劲足，拧成了一股绳。

本网通讯员：秦品阳

编 辑：一鸣