与往年不同的是，由于受新冠肺炎疫情的影响，该公司今年复工复产及后续工作面临的情况比较复杂，困难也相对较多。“困难再大、问题再复杂，我们也要直面挑战，勇于担当。把所有精力放在疫情防控和安全生产上，做到两手抓两手都要硬，以优异的工作业绩向集团公司交一份满意的答卷。”邢矿集团总经理助理、金谷煤业董事长、总经理和金财强调说，
      他们坚持时刻把疫情防控当作政治任务放在首位，制订并采取严细、严密措施，层层把关，千方百计阻断传播途径。对职工公寓严格实行24小时两次杀菌喷雾，阻断病源；对职工餐厅人员密切接触的刷卡器、洗碗池水龙头开关、热水器水龙头开关分别配置一次性手套、抽纸等阻断用具和清洁物品，一次一用；对职工入井时间进行调整，分区队间隔20分钟更衣、入井，避免集聚。同时，提前着手对矿井各区域、各系统、各环节进行现场排查，掌握详情。形成了疫情防控、恢复生产双管齐下、齐头并进、快速推动的良好局面。
      在安全管理和生产组织上，该公司进一步强化基础管理和安全生产责任制，严格执行“红线”管理制度。严格执行“双预控”管理，加强现场动态管理，加大隐患排查治理力度，保证隐患排查纵向到底、横向到边,不留死角，并对查出的安全隐患全部整改到位，做到闭合销号，大力营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围。紧密结合当前矿井实际和时间节点，科学组织生产，将首季开门红各项指标和月度及每日的工作量统筹考虑，层层分解，做到各个单位有指标，人人头上有压力。各分管领导及职能部室三个班井下跟班，现场组织狠抓正规循环；机电战线及其它部室将保障一线生产当作第一要务，打破常规，强化各种设备的检修质量，确保正常生产；调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报。制订并实施奖罚管理制度，充分激发职工的工作积极性，形成了一个齐心协力、你追我赶上产量的浓厚氛围。至目前，该公司原煤日产始终保持在8刀以上，既实现了复产即达效的初期目标，还为圆满完成首季开门红奠定了坚实基础。

本网记者：杨红杰 通讯员：李建峰

编 辑：一鸣