龙凤煤业公司负责人汇报了2019年工作完成、疫情防控、复工复产、2020年工作安排、重点建设工程、保障措施、资金人员需求及需解决问题等情况。兖矿贵州能化公司有关领导和部室负责人对龙凤煤业公司年底试生产、投资控制、系统完善、瓦斯治理、联合试运转、工程项目管理、队伍建设等提出了意见建议。

 
      兖矿集团公司总经理助理、兖矿贵州能化公司党委书记、董事长姚秀通对龙凤公司目标任务完成、春节检修、复工复产、疫情防控等工作给予充分肯定。2019年，兖矿贵州能化公司把龙凤矿井建设摆在最重要位置，坚持每月重点工作跟踪问效，困难问题优先解决，按下了龙凤矿井建设的“快进键”。龙凤煤业公司全体干部职工迎难而上，奋力拼搏，实现安全生产年，连续两年实现瓦斯零超限，特别是超额完成矿建任务，全年完成掘进进尺4916米，完成计划的140%，交出了满意的答卷，井上下面貌更是发生了翻天覆地的变化，为加快矿井建设打下了坚实基础。

 
      姚秀通强调龙凤矿井建设是集团公司重点调度项目之一，也是兖矿贵州能化“1号工程”和效益增长极，贵州省政府和兖矿集团公司高度重视、高度关注。2020年是实现试生产的关键年，龙凤煤业公司要自我加压，围绕“55086”奋斗目标，加快建设安全、绿色、智能、高效“四型”矿井和国家一级安全质量标准化矿井，把安全放在首位，强化瓦斯治理重点，狠抓重大灾害防治，实现瓦斯零超限、零影响。要按照“少人则安、无人则安”要求，建设高素质干部职工队伍，科学配套智能化信息化装备，强化重点建设工程管控，重点调度推进1903首采工作面施工和试生产准备，坚定不移实现年底安全试生产。一是确保年底试生产，就要再认识再提高。要提高站位，统一思想，提高认识，提升单进水平。二是确保年底试生产，就要再动员再聚集。要通过再动员，凝聚共识，激发职工主人翁意识，聚集干事创业的激情和发展合力，形成齐心协力确保年底试生产的决战决胜氛围。三是确保年底试生产，就要再细分，再严控。要倒排工期，挂图作战，逐级制定清晰的任务书、时间表、责任状，倒计时节点任务，严格考核督导，严格控制投资。四是确保年底试生产，就要再协调，再配合。要主动想办法，积极做工作，协调好地方政府及各方关系，争取政策支持，努力创造条件，完成目标任务。五是确保年底试生产，就要再强化，再落实。要严制度严考核严落实严管控，以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰誓不还”的拼劲，把工作落到实处，为贵州能化高质量稳健发展作出贡献。

 
      兖矿贵州能化公司党委副书记、总经理孔庆军还就龙凤公司安全生产、重点工作、瓦斯治理、联合试运转、年底试生产等工作进行了安排部署。

本网记者：赵光礼 通讯员：陈振忠

编 辑：一鸣