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| 攀煤工程建设公司精细管理强管控 降本增效促增收 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/7 20:06:40 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 为贯彻落实攀煤公司2020年工作会精神，增强员工发展信心，落实转型举措。今年以来，工程建设公司紧紧围绕攀煤公司改革脱困、降本提质、转型升级要求，以精细化管控为突破口，加大经营预算管理，促进增盈增效，推进公司转型发展。
工程公司坚持量入为出，从严从紧的原则，全面加强资金预算管理，增强资金预算的刚性执行，大力压缩计划外支出，把有限的资金用在刀刃上。严格工程项目、人力、“五费”等成本费用指标的控制，从经营指标预算控制、计划编制和预算执行着手，层层签订经营目标责任书，将利润、合同、产值、现金净流量、安全、费用等指标按责任大小下达到部室、分解到月、落实到人头，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。 为控制非生产性支出，工程公司按照节俭必需原则，突出内部管控，实行节奖超罚，做到全过程降本压费、全覆盖节支降耗、全方位挖潜增收。年初将办公费、通讯费、差旅费、车辆运行费分解到各部室，按月考核，总额控制。严格执行攀煤公司、工程公司业务招待、通勤通讯、公务用车、办公费相关规定，按照招待（误餐）申请制度规定，控制接待标准、就餐次数和人数。严格执行公司公务用车管理规定，控制用车范围，减少油耗、维修费用。办公用品实行计划使用、定点采购、归口集中管理，建立收发存台账，做到账卡物一致。设施设备耗材修旧复用，减少购置。推行无纸化办公，发挥办公系统平台作用，利用内部 QQ 群，能不印的材料传到群里组织员工学习浏览。定期巡查和监督办公区域日常用水用电，做到按表计量，人走停电，杜绝浪费。 工程公司通过加强全面预算管理，增强干部职工大局意识、责任意识、危机意识，推进降本增效，增收节支，促进全年目标任务顺利完成。
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