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| 川煤芙蓉新维煤业“六项”激励机制人才成长有甜头 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/3/9 17:16:13 经验交流 | ||
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【本网讯】2020年年初，川煤芙蓉新维煤业针对人才紧缺实际，围绕“抓科技就是抓发展，抓创新就是抓未来，抓人才就是强支撑”的思路，加大人才引进和培养力度，建立人才特殊激励机制，着力构建引得进、留得住、用得上的良好局面。
建立特殊人才引进激励机制。针对企业急需的管理、技术、技能和高学历人才，进行一人一议优先考虑，在待遇、职级、住房等方面给予特殊照顾引进。 建立栓心留人激励机制。工资分配向重点管理、技术、技能岗位人员倾斜；对取得囯家认可的学历，给予适当奖励；优先安排“三类”人才家属进企业工作；推进生态矿区建设，创造宜居环境，使各类待遇在本企业有吸引力，在区域内有竞争力。 建立技师评聘激励机制。在特殊工种技工中，开展技师评聘活动，按初、中、高级技工和初、中、高级技师六个档次进行评聘，并给予津贴补助；每2年开展一次“新维工匠”评选，享受技术津贴奖。 建立选拔任用激励机制。干部选拔任用、技术职称和技能评聘，坚持以日常表现为基础，阶段考察为手段，工作实绩为依据，坚持重品行、重业务、重担当、重贡献，优先从管理、技术、技能优秀人员中选拔和选聘，使各类人才有想头、有干头、有奔头。 建立为企争光激励机制。凡代表新维煤业参加芙蓉公司及以上或代表芙蓉公司参加各类对外比赛（竞赛）活动，获得前三名的先进个人和先进集体成员，均享受不同标准的特殊津贴补助，从取得名次的次月起，连续享受津贴补助12 个月。 建立年度考核激励机制。人才培养办公室负责对管理、技术、技能人才进行年度考评，根据考评结果提出奖惩建议，对评比出的管理、技术、技能优秀人才给予特殊激励奖。
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