| 安全的“精”管理 | |||
——记潞安集团慈林山煤业公司夏店矿安技科科长王延强 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/1 13:54:51 人物展示 | ||
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借着2013年夏店矿人才引进战略，精通电气工程与自动化的王延强带着他的技术来到了潞安集团慈林山煤业公司夏店矿，为该矿的现代化管理带来了新的能量。努力上进的他，经过四年的工作，得到干部员工的认可，并赋予了它更多的责任，挑了安技科的大梁。在非专业的短板下，王延强虚心向同事请教，刻苦学习，干出了一套属于他的安全精细化管理体系。 业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。王延强凡事以“精”为主，不断加强科内人员的软实力，持续加强科员的政治学习、专业学习、职能学习，在工作中提倡正能量，提升科员的担当能力和作风建设，在大力学习各项精神的同时精进科员的整体思想和素质。在人员统筹和思想工作上做的更是格外精心，经常与员工深入交流生活和工作中遇到的难题，消除员工在工作中的烦恼和疑虑，保证在工作中能全身心投入进去。在分管业务范围内，实现了安全目标横向分解指标事故为零的目标，完美的完成了各阶段安全目标。 精细不仅是种态度，更是一份责任。尤其是在安全管理上，精细的过程能让安全工作形成质的变化，更加提高安全管理效率，所以，他不断细化安全短板的流程和考核，细化开工单的审批流程，细化安全规章制度等，始终保有严、细、实、准的工作作风，保障安全技术在安全管理上的零错误。同时，坚持深入现场，及时排查生产过程中的各类隐患，高标准完成下井、反三违、查隐患、查岗标各项指标，分管范围无重大隐患，隐患整改率达到100%。 在工作中，王延强积极创新思维和工作思路，推出工作各种创新工作法。“五五”短板管理推行法；“加减乘除”保安全管理模式；班前会可视化系统；“班前会管理新模式”；安全监督五创新；风险辨识技术在井下安全生产管理中的实际应用；“学、讲、宣、导、选、激”六步法等等创新精品不断推动着夏店矿的安全管理。创新升级班前会，提升素质促安全；做好安全加法，实现本质安全等管理措施受到集团和矿领导一致好评。 王延强不断学习不断创新，就如何监督队组开好班前会寻找积极的办法，他此利用现代网络技术，建成了队组班前会视音频系统。利用队组安装投影设备，在队组开班前会议时，播放专题事故案例，并对协调会和早调会安排工作进行逐条逐项落实，安监系统科队长不定期参加队组班前会议，并进行拍照，上传至科队长联系群，确保队组提高班前会议质量，促进队组对上级各项安全工作指示精神贯彻落实好，对当班安全生产安排好，对员工班前精神状况检查好。 班前会视频系统的应用，一是解决了队组班前会议有效监督的问题，队组集中进班开班前会议时，分管矿领导坐在办公室就可以同时对所分管的所有队组班前会议情况进行有效的监督，有利于领导及时掌握基层活动。二是通过观看各队组班前会议情况，对各队组班前会议的好坏、优劣有了总体评价，便于总结分析如何提高队组班前会议质量。三是有了监督，队组都能自觉的按照要求召开班前会议，保证了上级各项安全工作指示的贯彻落实，认真安排好本队组当班安全生产，检查好当班员工班前精神状况，减少了员工违章现象，保证了安全生产，通过长期的实际效果来看，班前会的质量明显提高。 为了进一步推动安全管理创新，王延强提出“学、讲、宣、导、选、激”六步法。学，即抓住“第一要务”，利用每周座谈会、周二、周五职工学习等形式，展开多种层次的学习讨论，人人谈发展，人人谈认识，做到一周一重点、一旬一专题、一月一总结。讲，即开办企业讲师团教育培训班，贯穿全年，重点学习领会省、市、集团公司及矿改革创新发展规划、目标和措施。宣，即开展“青年话安全”活动，为安全献言献策，收到各类建议，并进行传达，让每个职工的头脑充分活跃起来，调动起谋发展的积极性和主动性。导，即舆论推动，利用报纸、电视台、广播及期刊等舆论阵地，撰写专题文章。选，即典型促动，评选出各种先进人物，形成“典型身边有”、“对比先进，学赶先进，共同上进”的氛围。激，即激励催动，营造“鼓励人们干成事”的良好氛围，对提出管理新办法、改革新对策的干部职工给与创新奖励。 细节源于态度，细节体现素质。王延强以严谨细致履行安全管理的职责，以勤奋敬业履行安全管理的使命，以人格力量赢得干部职工的信赖，以精心的态度、精细的过程、精品的成果，为夏店矿安全生产保驾护航。
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